本网讯 矿服公司多措并举强化管理，围绕增收提效精准发力。

    该单位严格落实全面预算管理刚性要求，加强重点经营指标的管控考核，精准把控经营指标，在盈亏、现金流目标完成上，实行月度预考核季度统算，月度完不成盈亏、现金流目标之一的，当月否决经营薪，若季度完成可予以补发；安撤中心按计划购置设备，减人提效，最大化发挥设备效能，提高安撤设备水平。水害防治中心坚持内部抓基础，强管理，实行中心人员包矿制，满足集团公司内部矿井钻探、物探需求。

    抓好对外拓展项目落地。对水害和安撤业务实施项目化运行管理，采取综合评标法进行内部公开竞标，综合评标，承接省外煤矿掘进工作面生产准备及回撤和皮带机运行维护等业务，逐步扩展对外项目订单。

    全面开展降本提效。认真贯彻落实能源集团、集团公司降本控员工作要求，明确降本范围和目标，实行正负激励考核政策。系统梳理分析各环节，找准降本着力点，制定具体目标、措施、落实责任人，调动积极性，实现降本提效目标。