付煤公司采煤区队作为矿井材料消耗大户，今年前9个月通过加强经营管控，减少各类材料使用费268万元。

近几年，该公司井下地质条件复杂、频繁揭露断层，给安全生产工作带来了不利影响。针对此，该公司以“扛红旗不放、站排头不让”的精神，主动作为，深挖潜力，从经营入手向管理要效益，确保矿区和谐稳定发展。

“我们从开源和节流两方面入手，以增收和节支为目标，采取了一系列优化管理措施，在激烈的煤炭市场竞争中更好地求生存、谋发展。”该公司副经理王祥明说。

为更好地做好开源工作，该公司严抓煤质管理，制定各种煤质管理办法，从采、运、洗煤等环节入手，不断提高原煤质量，提质增效。三季度，该公司积极开拓新市场、发展新客户，增加销量3.31万吨。为争取效益最大化，通过内配外调、协同增效，实现创效1000余万元。

预算管理是该公司经营管理的重要举措。今年以来，该公司突出抓好“链条化”管控和内部市场化运行，深化全面预算管理，坚持“收入定支、效益定支”的原则，科学编制资金预算，提高成本费用事前预算质量，确保把资金优先放在保障安全投入、工资发放上来。紧紧围绕生产消耗主要节点，深挖内潜，抓实细节，把材料成本细划为生产维护费用、单项工程费用、专项费用等6大类，包括15个项目、50个控制点，并明确各节点生产定额消耗标准，加强生产消耗过程监控，做到事前有计划预算、事中有跟踪控制、事后有验收考核，划定超支预警线，杜绝各种不正常的超支现象。

该公司积极落实集团公司对标管理工作会议精神，注重理念对标和模式对标，突出公司、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，通过排出对标学习计划表，对标学习外部单位在“扁平化管理、信息化运用、专业化运营”方面的经验做法，重点抓住影响企业效率、效益、成本、工作质量等关键因素，在生产、经营、管理等各方面开展全面对标，通过对标找差距、学经验、定措施、促提升。

为更好地管控成本，该公司在材料消耗大户和消耗大项上把好关口，从细处抠效益，加强节点控制，通过升级智能化管理手段，加快系统测试投用，利用“区块链”管理模式，将物资计划、审批、招标等经营业务环节纳入“区块链”管理，在全业务流程上“不可逆、可追溯”，在全业务环节上实现“透明化”，提高经营管控运行效率，实现经营风险源头防控。