报告会现场（王伟 摄）

10月17日下午，集团公司深化改革暨新一轮思想、管理和技术变革报告会在总部机关第四会议室举办。山东国惠公司原党委书记、董事长于少明受邀作第一讲——《并购重组案例分析》。集团公司党委书记、董事长刘孝孔，党委副书记提文科，党委常委、工会主席曹庆伦，党委常委、纪委书记祁方坤，党委委员、副总经理石富山，党委委员、财务总监王军以及省内各单位班子成员、机关副科级及以上管理人员在主会场聆听报告。省外单位设分会场。

于少明作报告（王伟 摄）

报告会上，于少明以丰富的实践经验和对国际国内宏观形势的准确把握，详细解读了资本市场、并购重组的内涵和形式，并通过山东路桥借壳（ST丹化）上市、山东交运国企混改、肥矿集团债务重组、恒基铝业僵尸企业处置等典型案例的背景介绍、过程阐述、数据对比、问题分析和风险防控等，对集团公司全面深化改革中的资源整合、资本运营等提供了指导，使与会人员充分认识到资本在企业成长、结构调整中的巨大作用，进一步受到了启示、拓宽了思路。

刘孝孔讲话（王伟 摄）

刘孝孔在讲话中分享了对本次报告的感悟，并对下一步工作提出要求。一是坚定了一个信心。深化改革尽管非常艰难，但唯有改革才有出路和活路，我们一定要坚定改革的信心，通过改革的手段，把重资产激活盘活，让临矿插上腾飞的翅膀。二是打开了一个窗口。资本运营手段适合临矿，对临矿有很强的针对性，我们应当把资本运营作为临矿的一个战略来统领下一步的发展，下决心把集团层面的资本运营、基层层面的“三项制度”改革这两条主线、两大任务落实好。三是找到了一个答案。重资产、大资源不是包袱，只要我们善于运用资本运营的手段，就会化腐朽为神奇，将其变为临矿发展的财富，所以临矿下一步“三大变革”的方向就是敏、简、轻、快，轻资产、轻运营。四是增强了一项本领。就是资本运营的思维和运营能力，我们要善于借助资本的力量、资本的手段，把临矿的改革发展推向新的层次。五是收获了一个忠告。就是不要做我们不熟悉的事情，不要做我们没有人才的事情，做好自己的专业。六是坚定了一个主心骨。就是坚定不移做强做实核心竞争力、核心价值观“两个核心”，秉持临矿“实新”文化和“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局，把“两个核心”巩固好、优化好、继承好、发展好。七是找到了一位好导师。希望于少明董事长以丰富的资本运营经验继续为临矿提供有效指导。