百良公司历经矿井建设、联合试运转、试生产之后，投产运行以来，在煤炭“寒冬”中奋力崛起，在“暖春”中茁壮成长。新的历史时期，紧紧围绕集团公司“以煤为主、能材并进、技融双驱、蜕变转型”战略主线，紧扣“高质量发展”时代主题,持续深化细化具有澄合特色的“12335”安全管理模式,坚持“筑造精品工程，实现动态达标”的标准化管理理念，定位“高标准、严格要求，重质量、过程管控，倡俭约、朴素提升”的标准化工作思路，狠抓现场，强化工程质量；超前预控，强化风险管控；以点带面，创建精品工程；注重质量，强化过程管理；明确职责，逐级负责，形成闭环考核奖惩体系；注重实效，规范行为，建设本质安全型企业。今年以来安全生产形势持续稳定，通过了国家一级标准化矿井省级预验收。
紧盯目标 科学定位安全生产标准化规划
百良公司围绕安全生产经营中心，紧盯集团和股份公司“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的工作思路，紧跟澄合矿业公司“追赶超越、快速发展”的步伐，确定了“精细管理、标准作业，筑造精品工程；精准施策，过程管控，实现动态达标”的标准化工作理念，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的标准化工作方式，坚持安全发展，切实落实责任；强化预防管理，落实“双防”机制；强化行为规范，实现过程管控；强化应急管理，健全保障体系；强化标准作业，改善现场环境。按照既定的“安全、生产、效益、环保、稳定、创新、廉洁”七大主题贯穿全年；突出“以安全管理为前提、以生产管理为基础、以效益管理为根本、以全面预算对标管理为重点、以一优三减四化为方向、以技术革新为手段、以安全生产标准化为主线、以产能提升为动力、以增强环保意识为关键、以干部队伍建设为保障、以企业文化为引领”等11项重点工作，提升公司竞争力；以“服务、协调、管理”模式，全力落实17113工作思路，砥砺奋进，努力完成各项奋斗目标。
对照标准 细化各项考核管理办法和措施
按照安全生产标准化基本要求及评分方法、实施细则，结合专家解读读本、执行说明读本，公司召开专题会议，修订下发了《2019年安全生产标准化考核管理办法》，明确了层级分管负责人，制定了各专业工作职责及范围，细化了各项考核管理内容，拔高了标准，为标准化工作的全面开展做好了制度保障。年初，组织各级管理人员进行了培训，对标准要求进行了系统的学习。分专业组织了内部专项学习，通过全面学习、考试，所有管理干部能够知标准、懂评分，用标准、严执行，为标准化工作的全面开展奠定了基础。
创新模式 全方位带动安全生产提质升级
按照标准要求及评分办法，结合矿井实际，形成具有特色的13345标准化管理模式：即围绕标准化晋级的目标，坚持创新、实用、有效的三项原则，按照朴素、整齐、简洁的三项要求，强化对标落实、过程管控、亮点创新、考核评比四大支撑，实现人人事事标准化、安全标准科学化、各项工作程序化、作业过程规范化、日常管理精细化。狠抓现场工程质量管理，做到事事有人管，件件有落实，项项有考核，使标准化工作实现动态达标；持续开展“队长示范区”、“‘双五星’党建品牌示范区和示范岗”，提高了公司管理人员现场执行能力；以点带线、以线带面，强势创建精品示范工程。2019年以来，先后完成了采煤精品工作面、掘进精品工作面以及井下中央变电所、中央水泵房、采区变电所、消防材料库、避难硐室等5个精品硐室的创建。
逐项落实 安全生产标准化取得新成效
在日常工作中，百良公司按照标准化规范要求，围绕11个专业，强化责任落实，划分各层级责任区域范围，各项工作取得了新成效。一是建立了安全风险管控责任体系，明确了各分管负责人管控职责和主管部门。开展了年度安全风险辨识工作，制定了重大安全风险管控措施实施工作方案，开展定期检查和分析，围绕年度安全风险评估报告，形成月由矿长、旬由分管负责人检查分析制度，明确责任分工。二是制定了事故隐患排查治理管理体系，明确了各级领导的职责，每月进行覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，每旬组织重点领域范围事故隐患排查，制定了重大隐患挂牌督办制度。重大安全隐患专项治理，严格按照“五落实”和“四彻底”的原则治理和分析隐患，确保隐患治理到位。三是加强隐蔽至灾因素检查、超前灾害探查治理，对矿井水文动态监测系统进行了升级改造，将超前物探、底板注浆加固钻探、注浆等专人制定，专人负责，为工作面回采创造了安全较理想的条件，从源头上杜绝了水害威胁。四是强化精品工程创建，做到了“点上出精品，线上有亮点，面上创特色，区域大改观”，及时科学变更支护强度、优化支护参数，实现了两超前支护安全有效；调研分析顶板管理薄弱点，确保顶板安全；积极推广三软煤层沿空掘巷新工艺，减少煤柱损失，提高矿井煤炭回收率；强化劳动组织，细化分解任务，确保生产任务圆满完成。五是认真组织开展电气设备春季预防性试验、设备安全性能检测，为设备安全运行奠定坚实基础；严格落实“四检制”制度，狠抓设备检修质量，为设备正常运转提供有力保障；抓好细节管理，对所有设备设施实行编码挂牌管理，为设备日常管理夯实责任对象；积极开展技术革新工作，推广应用新产品、新技术、新工艺，为设备安全高效运行注入动力源泉。六是坚持“岗前告知，源头治理，健康培训，个体防护”相结合的职业危害防治理念，制定职业病防治年度计划和实施方案，坚持对新工进行岗前职业健康检查，严格执行职业病危害因素告知和职工转岗告知；按标准配发了13类个人防护用品，定期检查现场使用情况；完善了矿井工作场所的职业危害警示标识，保障了职业病危害防治工作稳步推进。七是认真落实“五级”培训模式，建立“一人一档”培训档案；以张玉和技能大师工作室为引领、以“导师带徒”为载体，坚持日常学习不放松，拓展远教学习增知识，全面提高从业人员安全素质，进一步提升业务技能水平；建成了全员考试系统教室，按规定组织人员上机考试，为常态化开展全员培训考试工作，全面提高从业人员安全意识、拓宽知识视野、提升能力素养夯实基础。八是修订完善了《安全生产事故应急预案》，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，规范了通讯信息渠道，确保突发事故早预测、早发现、早处置。制定了矿级领导、中层干部和基层单位领导留守值班制度，严格执行24小时不间断值班，力保将突发事故消灭在萌芽状态。九是按照应急管理需求，设立了应急物资储备库，专人管理，专项使用，确保应急物资配送及时到位。加强应急救援队伍的建设，签订了应急救援协议书，配备了18名兼职救护队员，为服务矿井的安全生产起到保驾护航的作用。十是严格落实复命制考核，进行精准执行、精细考核、精确落实，始终践行“今日事、今日毕”的良好工作习惯，形成“有令必复、见令必行”的良好风气；针对区队班计划完成情况，实行班考核、日分析制度，及时协调解决生产过程中存在问题，为矿井生产组织协调、班计划刚性考核提供第一手资料和便利；制定了矿井原煤任务、掘进完成情况统计明细表，为公司精准调整工作重点、精确生产组织协调、精细生产过程管控等决策提供详实的依据。针对重点工程和重要事项，实行“倒排工期、挂图作战”确保各项工作如期完成。
“四化”建设，助力迈向现代化矿井新目标
按照集团、股份公司“四化建设”总体部署，进一步提高矿井安全保障能力,达到“少人则安，无人则安”及“减人提效”的目的，积极推进“四化”建设，先后建成了供电、排水、压风、地销等自动化远程集控系统，并对安全生产监测监控、井下人员定位、应急广播、调度通讯、工业监控、水文在线监测、DLP大屏幕显示、矿压监测等信息化系统进行升级改造，实现了整个矿井环境、设备、人员的全方位实时监测，达到了矿井生产系统网络信息化、监控数字化、操作集控化、现场自动化的目标，初步形成了新型现代化矿井的新模式。通过扎实深入的开展“四化”建设工作，在安全、生产、经营方面取得了显著的成效，实现了安全与效率双提升、降低了企业用工成本，改善了职工作业环境，取得了不可估量的社会效益，从本质上保证了矿井的安全生产。
百良公司全面推动生态型绿色矿山建设，按照“蓝天、碧水、净土”三大环保攻坚战要求，公司始终坚持“源头严防、过程严控、日常严管、动态达标”的工作思路，严格执行“避峰填谷”，优化设备运行时段，实行集中生产模式，杜绝设备空运转，降低电耗。合理选型设备，提高利用率，降低运行成本。采用变频节能装置，达到节能降耗的效果。采用新型节能环保设施为生产生活提供清洁能源，达到“节能减排”的目的。同时制定了《地面环境卫生管理规定》、《地面标准化管理制度》等相关文件制度，扎实推进地面标准化创建，每天开展不文明现象及“两堂一舍”检查督查活动，营造了温馨舒适的工作和生活环境。
今后，百良公司将继续按照集团、股份公司和澄合矿业公司的中长期规划，换挡加速，追赶超越，围绕目标抓关键，只争朝夕补短板，对症施策强弱项，主动作为转作风，扎实推动各项工作取得新进展，为打造澄合标杆、渭北一流、省级示范、行业先进的现代化矿井，助力陕煤实现高质量发展肩负百良担当、贡献百良力量！
