方大公司董事长、总经理白国伟

方大公司将认真贯彻落实集团公司季度工作会议精神，抓牢安全从严、精益管理、产业转型等重点，奋力攻坚，决战决胜，高质量完成全年目标任务。

在安全从严上加大力度，坚决确保安全生产。狠抓安全从严管理，强化安全责任落实，细化完善管控举措，坚决实现安全生产年目标。特别是落实“六个亲力亲为”要求，压实各级班子成员安全责任，实行分片包保、现场盯靠，查问题、除隐患、保安全。强化项目部管理，狠抓施工现场安全管控，强化规程措施编制、传达和学习，严格落实值班、带班、跟班制度，深入开展现场安全监督检查和重点环节盯靠，严查“三违”行为，对严重“三违”一律采取组织处理、开除辞退等联合惩戒措施，坚决消除各类不安全因素，确保安全生产。

在精益管理上深化融合，全面提升运营质量。以三、四、五级市场交易为重点，不断完善价格和结算体系，确保年底前实现精益市场化规范运行；强化材料采购及使用管理，扩大大宗物资直购比例，减少设备重复投入和维修费用，严控管辅人员比例和用工增量，大力压减非生产性费用支出，全方位推动降本增效；强化“四金”占用管理，深化诚信体系建设，有效防范资金和信用风险。

在产业转型上聚力突破，加快推动动能转换。突出主业，做精做优，加快推动矿建产业向矿井托管运营及非煤矿山项目转型，建安产业向装配式建筑施工转变，安装产业向市政、环保、消防等领域延伸，专业化向外部市场拓展，保持工程建设产业稳步提升；实施精益安全生产系统提升工程，抓好新产品研发推广和市场开拓，促进新材料产业提质发展；扩大煤粉销量，抓好锅炉运营，扎实推进淄川区能源中心项目调研，积极落实混合所有制改革要求，提升清洁能源产业发展质量；突出市场拓展、研发设计、品牌建塑、智能化建设、人员素质提升等重点，坚决完成全年30万平米装配式建筑订单任务，积极推进与设计单位的合作，超前谋划好二期内外墙板项目建设，着力构建集研发设计、部品部件生产制造、现场施工于一体的完整产业链，推动装配式建筑产业提速壮大。