连日来，铁运分公司以百日安全活动为契机，采取多项措施抓好安全生产，全力以赴巧打安全生产组合牌，从打好“职工素质”牌、“安全责任”牌、“安全教育”牌、“隐患整改”牌、“作风纪律”牌入手，落实落细各项安全工作，不断夯实安全根基，实现安全“零”目标。

打好“职工素质”牌。该公司各单位充分利用班前会、学习日等形式，开展安全学习和安全讨论，引导职工树立“向学习要安全、向素质要安全、向管理要安全、向责任要安全”的思想。在班组内广泛开展学技术、提技能、保安全劳动竞赛活动，充分调动职工学理论、学业务的积极性提升员工的安全意识。

打好“安全责任”牌。该分公司严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，切实增强红线意识，进一步提高安全工作认识，切实把安全工作摆在各项工作首位。坚决做到标准化作业，落实交接班制度，每日巡查制度，每一个单位、每一个班组、每一个岗位都有明确的安全生产责任，使安全责任真正落到实处，保证生产的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，从而保证公司的安全发展。

打好“安全教育”牌。该公司各单位坚持学习常态化，内容多样化、形式立体化，充分利用各种形式，开展安全生产、“三防”、消防及用电用气等安全知识和险情应急处置、逃生自救等常识，切实提高员工安全意识和事故防范能力。组织学习铁路典型事故案例，吸取教训，举一反三、对照查找，做到警钟长鸣，警示高悬，切实用事故教训推动各项安全工作落实。同时，组织开展有针对性的安全培训和应急培训，特别强化安全重点岗位人员安全管理和教育培训，增强从业人员安全意识，提高安全技能，严格遵章守规作业，确保安全生产。

打好“隐患整改”牌。各单位把防范生产安全事故作为重中之重，紧盯隐患问题和薄弱环节，围绕攻坚行动，认真排查，强化整改，做到“全覆盖”排查，隐患“零容忍”整改。加强油库、库房管理，加大日常安全监管和检查力度，全面排查燃气管网、供电线路、压力容器，发现隐患问题，立即整改处理，严密防范事故，形成隐患清单和整改清单，确保所有问题和隐患及时整改到位，营造良好的安全稳定环境。

打好“作风纪律”牌。该公司坚决将各种规章制度抓成一种良好的作风纪律，严格履行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和信息报告制度，严格执行双休日、节假日科级干部值班规定。各单位严抓工作纪律，狠抓干部作风，严肃查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员，确保人人从行动上自觉起来，形成不敢违、不想违的良好势头，让安全纪律永驻人心。