三河口矿业公司以贯彻落实“三个一流”发展目标，以舆论引导“不缓”、内部管控“不松”、督查力度“不减”、挖潜方式“不板”为抓手，念好念活“管理经”，力争打好年底收关战。

舆论引导“不缓”。今年以来，面对接续紧张的情况，该公司以开展“感恩、知我、聚能”主题活动为契机，牢固树立全公司上下“一盘棋”的思想，向干部职工宣讲面临的形势和任务，着力引导全体干部职工胸怀感恩之心，提高素质能力、提振精气神，认清公司发展目标、看到发展优势、坚定发展自信、激发干事热情，做到知其责、尽其职，凝聚共识、形成合力，同时，利用公众号、广播站等多种载体和形势教育活动，帮助员工明算“成本账”，细算“经济账”。

内部管控“不松”。该公司建立了材料“超罚节奖”制度，不断强化内部经营管理，将科室、区队节能指标完成情况纳入年度经济考核。同时，深入推进公司内部各类指标建设，扩大覆盖范围，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制，完善物料计划编制、报送、审批制度，对下达的目标管理任务进行条、块分解，落实到区队、科室、班组，打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系。

督查力度“不减”。该公司采取“不定时间、不定内容、不打招呼”的方式，直奔生产现场，加大对井下头面、地面车间、在建设施、全面预算管理、项目管理等的检查频率和力度，进行现场抽查或督导，坚决杜绝冒险指挥、冒险作业行为，做到不安全不生产、无预算不支出、超预算严问责。另外，对督察过程中发现的问题设立台账，全部限期进行整改，逐一落实，并视问题的严重程度对相关责任人进行通报、扣罚等惩处。

挖潜方式“不板”。该公司大力开展“节支降耗、修旧利废”活动，积极推进“节约型科室、节约型区队、节约型班组、节约型岗位”创建活动，引导员工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。同时激发员工自我动手、修旧利废的自觉性，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到减速机、电机、割煤机，先进行自我维修，培养员工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处，切实做好节支降耗工作。