近日，笔者从新安煤业公司综合考核办公室获悉，该公司回收交旧物资连续三个月增幅达10%，有效缓解煤炭市场下行给矿井带来的经济压力，实现减产不减效。

新安煤业公司坚持增收与节支并举，开源与节流并重，突出抓好“产销协同、内涵挖潜”两个重点，不断提升经济运行质量。

该公司运销、洗煤、煤质、调度等部门多方联动，多措并举，加强生产源头管控，合理配采，严格分提、分运、分仓、分储及过程采制化分析指导，积极主动跑市场、争客户，精煤销售实现下半年来最好成绩，为保障职工收入稳定奠定坚实的基础。

经营管理部门严格材料消耗定额管理，加大“旬预警”过程跟踪分析，全月共节支材料费用160余万元；严格物资“回收复用、交旧领新”过程考核，全月共回收物资316万元，复用61.95万元，交旧物资连续三个月增幅10%以上。同时，坚持将考核扎根在现场、落实在一线，深入开展掘进专业工资预（结）算及班清日结执行帮扶活动，严格指标分解预算，完善价格体系标准，优化分配激励约束机制，增加当班工资分配的透明度，充分调动职工的工作积极性，提高工作效率。