中兴建安公司牢固树立人才兴企的发展理念，在聚焦青年人才队伍建设工作中出实招、做实功、谋实效，持续搭平台、建制度、树标杆引“源头活水”，依托吸引、培养、激励育“人才新苗”，不断促进青年人才在学习中进步、在发展中担当、在实践中成长，为企业改革发展提供强力支撑和不竭动力。

正本溯源 力行“思想为先”

“听了前辈们的经验分享，我对我们的行业背景和企业发展前景有了全新认识。”在该公司近日举办的青年大学生畅谈会上，新入职不到两个月的大学生职工孙乾对自己的未来发展信心倍增。

近年来，该公司高度重视青年人才发展工作，围绕青年人才集聚、培养、使用、评价等各个环节积极进行措施激励和目标引导，不断凝聚青年人才向心力、增强归属感。他们定期组织青年人才发展论坛，邀请部门负责人和先进骨干代表结合自身岗位实际和成长经历，为青年大学生们解读制度措施，为其职业发展提供合理化建议，帮助他们在各个发展阶段增强信心、找准定位、坚定步伐，做好个人职业发展规划，画好企业发展和个人进步的“同心圆”。

他们将强化青年思想教育放在人才培养工作的首要位置，把以爱国、爱企、爱岗为主题的青年职工道德讲堂设为“公共课”，将晓大势、明劣势、聚优势作为工作落脚点，积极培育有教养、守规矩、高素质的优秀青年人才，办好“入企第一课”。不断丰富各类文体活动，系统性加强青年职工的思想阵地建设，引导他们褪去青涩、强化担当、明晰前路，系好职业发展的“第一粒扣子”，以强烈的工作热情投身企业改革发展、高质量发展进程中。

修渠引水 力促“科学规划”

青年职工渴求上进，如何正确引导，使其更好地发挥作用？该公司围绕产业发展规划，坚持以人为本理念，从建立人才培养科学规划机制上“修渠引水”。

他们把青年人才培养作为一项系统性、持续性工程来抓，将青年人才的培养和使用列入党委重要议程，每季度定期听取青年人才培养工作情况汇报，并根据需要随时研究解决青年人才发展过程中产生的各类情况和问题。

他们成立青年人才工作领导小组，重点就青年人才选拔培养开展专题研究，确定了实践锻炼压担子、轮岗交流增才干、业务练兵长本领、学习培训强素质、文体活动展风采五项工作重点，为青年人才的成长制订了长期规划。

此外，他们还运用多种正向激励政策，不断激发青工的积极性和进取心。对自主学习获得建造师、造价师、安全工程师等职业资格的青年职工做到有证必奖、正向激励。同时以激励青年职工提高工作业绩为目标，以思想政治建设和工作能力培养为要素，进一步完善考评措施，配合“远程开发标兵”“学习标兵”“管理标兵”等荣誉奖励，促进人才激励的科学化。近年来，该公司获得的30余项国家实用新型专利和优秀QC成果的参与人员中，青年人才占据了“半壁江山”。

精滴细灌 力戒“揠苗助长”

“培养人才不能揠苗助长，而要让青年人在基层工作实践中增长才干和胆识。”谈及培养优秀青年人才，该公司董事长、总经理杨光群如是说。

他们牢固树立“使用是最好的培养”这一理念，立足于青年人才建设的专业化和职业化，将基层锻炼视为人才接受磨炼、去芜存菁的重要一步。科学把握青年人才的个性化成长特点和规律，按照其自身的知识结构、发展潜质和个人意愿明确培养方向，让青年人才在基层环境中逐级、逐岗锻炼，不断经受考验、积累经验。同时组织业务精湛、作风过硬的业务骨干，与青工本着自主自愿、双向选择的原则结成师徒对子，要求人才导师在安全、技术、沟通协调等方面对青年职工重点培养，为青年职工打开快速成才的“绿色通道”，帮助其尽快崭露头角、脱颖而出。

为了更好地跟踪培养青年人才，该公司不断丰富畅通交流渠道，组织政工人员和管理人员面向青年职工定期开展谈心交流活动，零距离聆听青年职工心声。对青年职工产生的思想波动做到善“疏”不“堵”、回应不回避；对其工作中出现的失误及时采取帮扶教育，做到严管厚爱、以情感人、以理服人。

同时，该公司还持续加大专业技能培训力度，精心设置内容涵盖工程、技术、经营、管理、安全、党建等多个领域的培训课程，创新改进培训方式、提高培训效果，着力提升青年人才的专技能力和管理能力，促进其个人发展真正融入企业发展。