为最大程度地控制材料消耗，降低生产成本费用，岱庄煤矿通过规范物资材料全过程管控、加大回收复用督查考核力度、鼓励全员修旧利废等一系列措施，让职工节约意识入脑入心，逐步让“节约”成为了职工的一种习惯。

严格物资材料全过程管控。该矿根据生产实际严格审核各专业、单位用料计划，实行单位、专业、部门、分管领导层层审批把关，严格控制下达材料费用，优先安排重点生产项目用料，严控非生产用料。加强日常材料使用考核，对各单位领用的各类物资，从装车下井、运输、卸车、规范码放、使用管理、回收、流转等各个环节进行监督检查，凡出现物资闲置、混装等现象进行严格扣罚，用规范化管理培育“节约”习惯的养成土壤。

加大物资回收督察考核力度。他们根据矿月度生产计划，合理制定物资回收复用计划，严格按回收计划落实考核。强化现场督察，重点加大对井下吨车物料混装、部分物料装车不规范、管理单位不清等情况，以及回采和安装工作面的物料使用及回收情况加强督查，物资回收率达不到要求或丢失浪费的，严格按标准兑现扣罚，并连带扣罚相关单位管理人员，用刚性考核机制激发“节约”习惯的内在动力。

积极鼓励全员修旧利废。该矿严格报废物资的审批程序，对升井的废旧物资，按规定地点存放，由矿相关部门联合组织审核鉴定后，方可作为废旧物资处理。始终坚持“能自制绝不外委、能修复的绝不用新的”原则，充分发挥矿维修车间修旧利废主力军的作用，加大对维修车间修旧利废的考核力度，重点对三节鞭、直托辊、开关、电铃等升井物资的修复，做好修复物资的登记造册，根据修复数量及质量予以奖金结算。同时，积极鼓励各单位自行组织力量开展修旧利废活动，凡修复后的设备或配件达到复用质量标准要求的，经相关部门验收核实后，按照收购价对修复单位或个人予以奖励，用正向激励手段助推“节约”习惯的良性发展。

随着节约风气的日益浓厚，在岱庄煤矿职工中涌现出了一个又一个工具包内装满捡来“宝贝”的“破烂王”，顺手捡拾各类“宝贝”变废为宝，成为该矿一种新时尚。