七五煤业公司灵活调整煤质管理策略，从制度、管控、营销等方面精准发力，确保“七五煤”始终绑定“绿色通行卡”。

强化内部管理保煤质

“按照规定，在煤质工作一天一汇报、两天一探查、三天一分析的基础上，我们每周还要对一周的煤质工作进行通报，坚决杜绝只奖不罚的情况。通过健全考核奖励机制，切实提升了煤炭的‘含金量’。”该公司煤质办主任钦勇说。

该公司重新修定《2020年煤炭质量管理办法》，针对超灰扣产、质量控制、杂物控制等考核条款进行修改完善，从执行层面解决靠谁抓的问题。从分管领导到部室责任人再到一线岗位工，该公司均明确了详细的煤质管理责任，构建起了全员抓煤质的管理网络。

在具体管理上，该矿重新制定了煤质管理考核办法，成立了煤质管理领导小组，明确了领导、部室和区队的职责，坚持动态跟踪、监督指导。严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要负责人、岗位工人等关键岗位收入挂钩考核，确保煤质持续稳定。

全流程管控提煤质

“根据近期选煤生产实际，计划成立管理人员+岗位人员+维修人员的‘保煤质’专项小组，每天由管理人员带队，到原煤手选岗位拣选矸石，增加拣选力量，提高煤质。”9月3日，在选煤厂煤质专题会议上，该厂厂长李涛对煤质源头管控做出部署。

在保证源头煤质的基础上，该公司还充分整合资源做好煤质的“前方探路”和“后方支持”工作。生产一线发挥“煤质地图”智能平台分析预判、实时预警优势，科学组织生产，有效降低了煤质风险；选煤厂机电车间分班组不定时对设备进行巡查、维护，实施预防性检修，降低了事故率，保证了设备的正常运转。

“强化‘采制化’机制，让选煤厂充分发挥‘眼睛作用’，及时向厂调度反馈具有代表性的煤质信息，合理调整洗选参数，保证煤质外运合格率达到100%。”李涛说，该厂还积极配合煤质办做好井下煤样检测工作，为原煤洗选和销售提供可靠数据，实现洗煤、销售、煤质检测上下联动一体化。

产销深度协同争煤效

“在煤质不稳定的情况下，坚持对入洗原煤及精煤指标比对，及时调整洗选参数，根据现存煤质量合理配装，确保产品均匀稳定、符合用户要求。”该公司财务总监史兰奎说。

煤质办近日数据显示，公司根据市场需求合理调整生产战略，以减少矸石入煤率为着力点，通过明确和落实各创效环节的主体责任，优化资源配置，原煤平均灰分降低3个百分点。

该公司坚持“两条腿走路”，一是提升生产现场煤质管控能力和措施的时效性，合理调配运输、提升、入洗，促进煤炭产销良性循环。二是根据商品煤质量指标波动变化，有针对性增加源头采样分析频度，做到煤质指标反馈、预警、处理信息一键式管理。

“在当前销售市场极端困难的情况下，更要突出产销深度协同的力度，以煤质促销售、以销售促生产，实现矿井效益最大化。”史兰奎说。