东于煤矿在冲刺全年目标的关键时期，始终坚持把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切”的位置不动摇，始终筑牢安全是最大的政治、最大的福祉、最大的效益思想，以务实的作风、扎实的工作，全力以赴抓紧抓实抓牢年末安全工作。

安全措施再细化。该矿以瓦斯治理和水患防治为安全重点，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》和《煤矿防治水细则》，完善通风系统，落实探防水措施，杜绝安全事故。要求分管专业要强力抓好“一通三防”各项工作，要充分认识瓦斯治理“首位意识”，对托管以来的瓦斯治理做法、措施进行系统总结梳理，坚定不移树立瓦斯零超限目标，坚决执行零超限制度，达到0.5%就要分析原因，时刻保持瓦斯超限安全距离。进一步做好03304和2301切眼探放、采空区防水工作，严格按照太原市应急局“格式化循环管理”的要求抓好落实，实现安全采煤。

安全管理再从严。该矿要求各级管理人员严格执行值班跟班带班、轮休等制度，强化现场管理，做到与施工人员同进出班，加大调岗查岗力度，对违纪违规者，提级处理。成立矿长监管小分队，加大对重点区域、重点岗位、重点人员的隐患和“三违”安全督查力度和密度，做到小隐患不过班，大隐患不过夜，重拳打击“三违”，决不姑息。提高矿上下沟通协调力度，建立值班人员与区队值班人员三班班前碰头会制度，根据各区队点名时间召开“碰头会”，切实把井下作业信息统一起来，根据各区队反映问题，及时进行协调沟通和包保落实，做到隐患排查治理闭环管理。

安全教育再加强。该矿党委要求安全管理特殊时期要营造特殊氛围促安全。选取1到10个典型“三违”案例进行安全氛围进区队活动，对照事故案例，让广大职工深刻汲取事故教训，剖析事故背后的原因和问题，查找自身的不足、纠正工作中出现的盲目操作，违章作业等不良行为，用血的教训教育职工，没有安全就没有一切，失去安全就失去一切，从而提高职工的安全责任意识，坚决做到不安全不生产。落实“三级承诺”，员工确保“头顶、脚下、身边”无隐患，上班一天、安全一天；区队长、支部书记向专业进行承诺；专业人员向矿长承诺；形成人人签定安全承诺书、公开承诺的浓厚安全宣教氛围。

安全奖罚再从重。特殊时期采取特殊手段管理，特殊手段就是加大“三违”成本，所有“三违”一律升级加码处罚，做到“三违”从重处罚；针对失职人员不仅警示约谈，还要在工作岗位上进行考核，对不称职、不履职人员，不仅撤职还要给予组织处理，做到失职从重处罚；安监处质量科，对施工不规范、工程质量低劣、抢产量、抢进尺等行为，严格按照《扣产扣尺管理办法》上线处罚，做到违规从重处罚，针对年末安全管理的特殊时期，矿研究制定了安全生产目标考核管理奖罚意见，确保以持续稳定的安全形势，为矿井的安全发展、和谐发展、可持续发展提供保障。