随着“一提双优”建设不断深入，田陈煤矿深刻认识到，要实现高质量发展必须建设一支高素质人才队伍。今年以来，该矿大力实施全员素质提升工程，持续加大对优秀人才的调配、培养和使用力度，着力为人才培养、成长、发展创造良好的条件，努力为矿井高质量发展提供人才保障和智力支撑。

该矿在人才培养工作中坚持“信任到底、力挺到底”的原则，致力于人才成长平台建设，分层级、分专业、分管理类别建立了后备人才库，同时逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”动态管理机制，形成人才发展良性竞争。他们将大学生职工作为后备人才库成员主体，以多种类技术专长人才为补充，对优秀人才的培养、选拔、举荐等各个环节进一步细化规定措施，力争把优秀人才配置到合适岗位，促进其各展所长、各得其所。近年来，一大批“80后”“90后”青年人才在该矿脱颖而出，其中有50余人先后走上基层管理岗位。

该矿创新实施“334”人才考核机制，从个人品行和业务技能两个层面对进入后备人才库的成员进行考核和培养。在月度考评中，后备人才的工作完成质量是否达标、工作态度是否积极、个人履职能力是否体现等一系列评价，分别按照“3:3:4”的考核比重，掌握在分管专业、分管科室及本单位职工手中。综合考评结果通过排名一目了然，后进者红脸、出汗成为了新常态。

“专业技术人员的技能水平决定着企业创新发展的高度。如何让广大专业技术人员更好地实现自我价值？我们通过采取一系列措施和办法，取得了显著效果。”该矿党群工作部部长、组干科科长许志伟介绍，他们积极搭建专业技术评定委员会等载体，通过推行技术人员上讲台系列举措，引导每名专业技术人才走上讲台、走进现场、走到难题攻关一线，促使其真正将自身技能应用于创新攻关过程中。

该矿全面推行专业技术人员业绩考核机制，从分管专业评价、民主测评、技术创新、技术人员上讲台等多个方面、多重因素对参评人员进行综合评价，有效规避了人为因素影响考评结果，充分激发了矿井中高端人才的成长成才活力。

在此基础上，坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“王立国创新工作室”“褚福星劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，进一步加快技能大师的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。

不仅如此，近年来该矿还积极以高技能人才创新工作室为阵地，先后攻克“电气设备和风动工具系统技术更新”“红外线扫描探测巷道运输截人语言警示装置”“扇风机电动机运行状态在线监控报警装置”等数十余项技术难题，累计产生经济效益千万余元。

与此同时，他们还紧紧围绕“引得进、留得住、用得好”做好人才建设大文章，建立内部人才流动机制，积极盘活人才资源，探索深化容错纠错机制，全面激发人才队伍的创新活力。同时健全“1+1”专技人才考核管理体系，打破人才发展中以往普遍存在的“论资格”“排辈分”的传统模式，极大激发了职工主动干事创业的工作热情，进一步夯实了矿井创新发展的基础。

如今，田陈煤矿识才、爱才、敬才、用才的氛围日渐浓厚，展现出“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。