近日, 晋城煤监分局召开了2019年度工作会议，会上明确建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,立足于“五项机制”，大力推动执法水平和效能的基础性工作，全面激发全体监察员主动担当作为的内生动力。

一是实施日常工作周汇报机制。每周一由各科室主任汇报上周监察执法、安全许可等主要工作情况，汇报本周工作计划，适时掌控各组工作动态，统筹开展各项工作。

二是实施执法文书月评查、季归档机制。严格按照《晋城分局文书评查办法》，每月25日前由分管副局长牵头组织交叉互查、集中评议。严格按照《文书档案归档管理规定》，每季度将各室文书档案进行归档管理。

三是实施计划外监察审核机制。严格按照《晋城分局计划监察审批制度》，对计划外监察实行定目标、定任务、定人员、定时间“四定审核”，规范计划外安全监察执法工作。

四是实施执法责任监督机制。严格按照《晋城分局行政执法责任追究制度》，强化监督，对应罚未罚、抓小放大、处罚失当等行为进行监督。

五是实施业务集中学习机制。针对难点、突出问题，由四个监察组轮流研究学习，制作相关知识点课件，集中授课，实行贴近“实战”，由点到面的学习方式。