近日，在三河口公司2336综采工作面，几个垃圾回收箱在昏暗中格外亮眼。原来，该公司在井下各生产作业点安设了垃圾回收箱，以避免生活垃圾和废旧材料进入原煤运输皮带，对煤质产生影响。

今年以来，该公司不断强化煤质标准化全过程管控，印发了《煤流系统全流程管理规定》。同时，他们成立了煤质管理办公室，实行原煤产量“以质计价”和“提质奖励”制度，煤质直接与考核工资挂钩。

“10月份，我们加强了对煤流中大矸石、杂物、铁器的控制，煤质发热量平均提高了300多大卡，获得了2万多元的奖励。”该公司综采工区区长董现聚说。他们工区出台了煤质考核管理办法，根据煤质指标完成情况按比例给予奖励，鼓励区队干部职工结合岗位进行创新创效，以煤质提升效果为依据进行奖励。

无独有偶，该公司掘进工区也出台了煤质考核管理办法。他们在掘进初期根据煤质检测情况制订了掘进煤质图表，出台合格掘进煤准入和分流奖励、掘进入矸、超标采矸、源头捡矸、全岩段分采分运等一系列奖罚措施，保障了掘进煤质量。

同时，该公司认真抓好生产源头的工作面设计、优化巷道支护，严格执行分装分运制度，科学上报煤质计划指标，制定合理回采方案，无保证煤质措施的采掘作业规程坚决不予审批，杜绝在生产、运输过程中混入杂质。

“通过实施煤流系统全流程管理，超前做好煤质预测，精准掌握煤质数据，为生产、洗煤提供了准确的指导方案。”该公司副经理李继恭表示，下一步，他们将坚持以质计价、提质奖励，从生产源头提升煤质，持续放大以质促销、以销带产、产销联动的协同效应，实现提质增效和效益最大化。