近日，笔者从新安煤业公司运搬工区获悉，该工区上个月17日单班提升支架28车，松平板车35辆，创出该公司单班提升运输最高纪录。

“每班提升运输，我们都严管理、严标准、严质量、严流程、严考核，这才连续实现全年安全提升运输无事故。”据该工区区长马秋聪介绍，之所以取得单班提升创新高的好成绩，是该工区落实严管严控的结果。

2019年，在机电专业大区队整合时，新安煤业公司将原运输一区、运输二区和物料队整合为运搬工区，区队管理成员趋向专业化、年轻化。面对战线长、人员多、岗点多、环节多的工作实际，该工区注重向严管严控要效益，明确区长、支部书记、技术员“三大员”每天至少一人下井抓重点工作职责，严把质量标准，严控流程安全；副区长跟班抓具体工作落实，及时帮助各班组解决实际问题；班长加强现场走动管理，做到每一项工作任务事前有安排、事中有管控、事后有考核；职工包工到区域，明确干什么、怎么干、干到什么标准、什么时间完成，真正把工作抓在手中，落实到行动中。

“我们工区重奖无事故、无‘三违’、工作完成好、服务质量优的先进班组和个人。相反，当班安排工作落实不到位或质量达不到要求，最低罚款100元。如今，在我们班职工各负其责，做到了干一样成一样。”生产班班长王光栋说，

该工区注重提高班组工作效率和职工工时利用，制订严管安全事故、“三违”比率、工作任务、行为规范、服务质量“五个严管”考核机制，加强对每班工作量考核，月底汇总、兑现奖惩。严明的奖罚措施让先进班组尝到了甜头，工人拿到了奖励，各班均养成“干就干好，一次成型”的行为习惯。2019年，该工区负责的430车场、33辅助轨道多次被公司评定为星级工程。