战略引领标注发展新方位
历史的车轮是始终不停歇的。当时代列车把我们带进新时代、带进2019这个特殊的年份的时候，供给侧结构性改革、新旧动能转换等重任扑面而来，资源获取、湖下采煤、社会职能移交、深化国企改革、环保制约等大事难事横亘在前行路上，百年枣矿走到了发展的“岔道口”——往哪发展、发展什么，怎么发展、发展成什么样？考验着枣矿人的智慧和勇气。
在2019年1月16日召开的枣矿集团党委一届三次全委（扩大）会议暨2019年工作会议上，党委书记、董事长杨尊献指出，2019年是枣矿集团的“爬坡过坎年”，也是开启改革发展新征程的关键一年。要坚持“与巨人同行”的理念，借智借脑，联合研发，持续拓展创新创效空间，切实解决制约安全发展、高质量发展的管理、技术、人才短板，在“两商一低”的基础上，不断推进集团公司向“四商”战略拓展。至此，“四商”战略横空出世，成为指导枣矿集团高质量发展的强大引擎。
以此为新的起点，枣矿集团坚持在前行中优化和调整发展思路，牢牢把握企业实际，把理念性、方向性的发展思路任务化、具体化、责任化，确立了“5+3”产业动能转换新布局，着力打造总部经济隆起带、建设外部生产新基地，清晰回答了矿区干部职工关心关注的“往哪发展、发展什么、怎么发展”的疑问，让愿景可操作、能执行，看得见、摸得着。
在此基础上，立足问题导向、目标导向，瞄准打造百年枣矿新营盘，对发展定位又进一步进行细化明确，围绕“四商”战略落实落地，充分发挥现有人才、技术、管理、资源、产业优势，着力打造国内一流的清洁能源生产商、技术方案解决商、优质产品供应商、能源金融服务商，并制订了配套的目标措施和方法路径。一张立足实际、鼓舞人心、切实可行的发展蓝图，以崭新的面貌展现在矿区广大干部职工面前。
在此引导下，枣矿集团各项工作迅猛发展。锦源煤矿合作、赵家山煤矿托管等外部资源获取实现突破，“一提双优”建设、管理智能增值、产销深度协同等成为煤炭行业学习标杆，医疗健康产业、绿色建筑建材等新产业有序推进，枣庄银行重组、智慧物流产业园建设推动现代物贸脱虚向实，田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目等重点工程快速推进……特别是在2019年5月9日，全国煤矿薄煤层智能开采现场推进会在枣矿隆重召开，近700余名行业领导、专家和代表共商煤炭智能化开采、煤矿企业转型升级、煤炭工业高质量发展大计，对枣矿智慧矿井建设给予高度评价，充分彰显了枣矿集团高质量发展成效。
为打造一支适应高质量发展的人才队伍，制订了“双千”人才培训计划，组织1000余名矿区管理干部、青年大学生、专技人才，分批次、分专业、分层次赴中国人民大学、复旦大学、山东工商学院、苏州工业园区等进行全脱产培训，学习新思想、新理念、新知识。为了把人才的培养与企业的战略发展需求紧密结合，他们还创新实施多向挂职制度，以跨省挂职、跨单位挂职、跨部门挂职、跨行业挂职的形式，锻造复合型人才。设立了“智能装备工程师”职业通道，建成了“智汇空间”创客基地、设立了“智能开采研究院”，为“草根”人才成长成才铺路搭桥，夯实“一提双优”、智能化建设的人才支撑。
回望2019年的枣矿集团，百里矿区一片生机勃勃的发展景象，枣矿集团以纵横捭阖的大手笔，打出了高质量发展的组合拳。
党建融合积蓄发展新动能
“抓党建就是抓发展。”枣矿集团党委坚持鲜明导向，以高度的政治自觉，把党建工作作为企业的“根”和“魂”，旗帜鲜明地牢牢抓在手上。
枣矿集团党委以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力，强化政治引领，扎实推进“336”党建工程，明确“引领融合型”工作主线，强化“六观六力”干部队伍建设，积极探索国企党建与改革发展深度融合、同频共振的“融党建”新模式，党的建设走深走实。
强化政治引领，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保主题教育在解决发展难题、为职工服务中取得实效。制订落实《关于学习宣传党的十九届四中全会精神的实施方案》，切实把党的最新理论成果学深悟透、指导实践。实施“意识形态”引领工程，确保干部职工队伍政治立场坚定。坚持把党的领导融入公司治理，进一步明确党组织的法定地位，推进党委会前置把关定向常态化。强化思想引领，积极推进党内政治文化建设。层层压实党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，推动党建由软指标变成硬杠杠。
牢牢坚持“党的一切工作到支部”，以“336”党建工程为引领，以“过硬”为目标，着力发挥基层党支部战斗堡垒作用。实施基层党组织组织力提升工程，深入开展红色堡垒、头雁领航、先锋引领、组织创意、品牌推介“五项行动”，精心编写党支部书记和组织人事工作标准化两部《手册》，创新举办党建成果展、正反现场会，提升党建工作规范化、标准化水平。创新推行党建量化积分管理，实施“卓越100”计划，评选100名党建专家，设立党员“先锋指数”，探索实施入党积极分子积分制培养、预备党员积分制评价，着力发挥广大党员先锋模范作用。
以党建项目化管理，推动党建工作深度嵌入中心工作，有效破解党建工作难落地和“两张皮”问题。探索实施“党建+”模式，推进党建品牌创建与安全生产、降本增效、新旧动能转换、重点项目建设等工作深度融合，真正让党建落实在基层、落实在一线、落实在岗位。在近年来涌现出“共享党课”“双细胞工程”“红旗诊所”“五小工作法”等100多个有特色、接地气的基层党建示范品牌基础上，持续丰富、完善、创新、提升，形成了百花齐放的生动局面。
深化党风廉政建设，创建“廉洁企业、阳光国企”，持续巩固风清气正的干事创业环境。全力保障民生，不断满足职工群众对美好生活的新期待，推动“惠民生”“送温暖”活动经常化，形成精准扶贫、困难救助长效机制，建立赴外职工服务中心，固化企业效益与职工工资同步增长机制，畅通“民生通道”，职工群众的获得感、幸福感、安全感显著增强。
通过深入实施“融党建”，有效提升了整体党建工作质量，引领和保障了企业高质量发展。全国国有企业党的建设调研基地在枣矿集团揭牌，集团党委荣获中煤政研会第十四届石圪节精神奖，枣矿集团“融党建”模式获评2019年度全国企业党建十佳案例，新华社内参《高管信息》推广了枣矿“党性体检”经验。两家党支部被省国资委党委授予省属企业首批过硬党支部示范点称号。企业党支部书记学院成立两年多来举办各类培训班357期、培训3.7万人，接待前来参观调研人员11.2万人次，彰显了国有企业的政治担当。
“一提双优”塑造发展新优势
“枣矿集团一提双优、智慧矿井建设可谓遍地开花、硕果累累，智能化矿井建设走在了全国同行业前列。希望你们持续创新、勇于探索，为全国煤矿智能化开采继续创造新经验。”这是2019年5月份，中国煤炭工业协会原会长王显政，在枣矿集团参加全国煤矿薄煤层智能开采现场推进会时，对“一提双优”建设工作的评价。
在那场规模空前的会议上，来自全国煤炭行业的800余名领导、专家，现场见证了枣矿集团以“一提双优”建设推动煤炭生产模式变革的巨大成效。“点下鼠标就采煤”、“像开汽车一样打掘进”、生产辅助系统远程集控管理、重要机房硐室机器人巡检……这些智能化、自动化的生产现场，让与会人员惊叹不已。一双双专注的眼神、一张张惊愕的表情、一句句急切的询问、一个个竖起的拇指、一声声由衷的赞叹，成为这场会议最常见的风景。
对于这样的成绩，不仅让枣矿干部职工感受到了巨大的荣耀和骄傲，更坚定了他们持续深化“一提双优”建设、探索煤炭生产新模式新路径的信心和决心。
枣矿集团以承办此次会议为动力，坚持做实后续技术支撑、稳固先发引领优势，与国内顶尖的专家团队、知名厂家合作，于2019年9月29日成立了智能开采研究院，着力打造科技资源的集聚平台、科技攻关的示范平台、科技创新的孵化平台。为适应“一提双优”建设需要，制订了采掘、自动化、软件“3个100人”人才培养方案，搭建了智能装备工程师职业通道，现已培养智能装备工程师128名。
他们加大科技攻关力度，一项项新成果投入煤炭生产。围绕智能生产，他们联合设备厂家和科研机构，开展了“三维模型+记忆截割+煤岩识别”式智能开采研究，实现了冲击地压矿井迎头无人化远距离遥控掘进，研制生产的防爆锂电池单轨吊打破了煤矿辅助运输设备国外垄的局面，智能巡检、斜巷自动提升、自动排矸等机器人大量应用于实际生产，“少人则安、少时则安、无人则安”的新局面已悄然形成……截至目前，枣矿集团自动化、智能化生产实现全覆盖，本部11对矿井全面取消井下夜班作业，8对矿井同步实现采掘周末集休，6对外部矿井中已有2对矿井取消采煤夜班作业。
“一提双优”建设风起云涌，与之一脉相承的管理智能增值工程更是热火朝天。
近段时间，在蒋庄煤矿井下生产现场出现了众多的“电子安监员”，所有违章行为，只要是在它们的“视线”内，都能够如同“电子交警”抓拍交通违章一样，精确给予定格，再通过人脸识别，违章人员别想“逃逸”，这是该矿启动运行的人工智能安全监察系统。
像蒋庄煤矿这样在管理手段上的突破，是枣矿集团把“一提双优”建设由生产向管理拓展、打造管理智能增值工程的缩影。他们以物联网、云计算、大数据等优化重组内部管理流程，在全国煤炭行业率先采用云架构大数据平台技术建成了“枣矿云”，形成涵盖生产、经营、党建等专业1000余项数据的“枣矿数据图谱”，实现数据共享和可视化分析，为管理的各个环节提供精准决策依据，以高度信息化、高效协同化成就企业的智慧管理和管理的智能增值。目前，枣矿集团荣获山东省首批企业上云标杆企业称号，《基于5G技术的智慧矿山建设》成为山东能源集团唯一入选山东省5G试点示范的项目。
在此基础上，他们还由煤炭智能向非煤智能延伸。全面建设智能化选煤厂，打造高端橡胶“智能储配”模式、铁路运输“智能调度”模式、输配电“五遥管理”模式、煤焦化工“无人作业”模式，现代物贸产业加快推动铁路智能集装箱自备列、智慧物流产业园项目建设等。当前，智能化、智慧化已在枣矿遍地开花。
强化管控打造发展新模式
面对爬坡过坎的严峻考验，枣矿集团聚焦高效能管控，强化流程再造和机制创新，着力打造大安全、大生产、大运销、大经营、大金融、大党建新体系，企业昂首迈进更高质量发展新征程。
打造大安全新体系。坚持全员保安、业务保安、依法治安、素质强安，全面推行全层级自主管理和安全宣教“四全20法”，扎实开展“严格管理、诚信履职”警示教育，持续深化“双重预警”信息平台建设，深入开展“五反思五整治五转变五从严”专项行动，整合内部培训资源，组织业务实操和跨界培训，着力打造以依法治安为手段，基于“三基·九大体系”和全层级自主管理的“大安全”格局。
打造大生产新体系。瞄准行业技术前沿，优化传统产业路径，大力实施以“安全、高效、绿色、智能、少人”为核心的“智慧矿山”建设，逐步形成以提高装备水平、优化生产系统、优化劳动组织为核心，以全面取消夜班作业和周末集休为标志的“一提双优”建设新模式，本部矿井实现了采煤智能化工作面全覆盖，建成了全国首个智能化开采矿区，着力打造以煤炭清洁高效利用为目标，基于“一提双优”建设和智能化开采的“大生产”格局。
打造大运销新体系。畅通信息渠道，强化部门协同、专业协作，优化内外部资源配置，构建以枣矿物产为平台的集采统销渠道，加快外来煤站点建设，与中铁联集公司签订战略合作协议，与微山县留庄港合作收购项目有序推进，公铁水多式联运工程全面铺开，着力打造以能源集团统一营销为基础，基于产销深度协同的“大运销”格局。
打造大经营新体系。以物联网、大数据等手段优化重组内部流程，依托“枣矿云”平台，形成涵盖生产、经营等专业1000余项数据的“枣矿数据图谱”，推动业务流程透明化、专业数据聚合化、工作运行高效化。梳理制订60余项系统管控制度，调整优化“六位一体”管控考评体系、“1+3”机关目标绩效考核制度，将落实质量、指标完成等与绩效兑现紧密挂钩。优化经营过程管控，发挥全面预算管理“指挥棒”、全面对标管理“催化剂”作用，超前防范风险，刚性落实降本措施，倒逼管理质效提升。围绕产业链优化价值链，坚持科技降本、系统降本、采购降本、人工降本综合发力，创新招标模式、扩大采购联盟，加强政策研究利用，实现全价值链创效的全覆盖。着力打造以价值链优化为工具，基于“六位一体”管控考评、机关“1+3”绩效考核和管理智能增值工程的“大经营”格局。
打造大金融新体系。对枣庄银行组织架构、人力资源、薪酬分配、运营状况、风险防控等开展综合性分析调研，全面掌握运营情况。借助能源集团的资源优势，开展与能源集团及权属企业的多元化业务合作，延伸拓展客户群，推动向能源金融服务和现代交易银行转型升级。着力打造以枣庄银行转型现代交易银行为依托，基于供应链金融和能源金融服务的“大金融”格局。
打造大党建新体系。聚力全方位引领，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，总结实施“336”党建工程，明确“引领融合型”工作主线，强化“六观六力”干部队伍建设，积极探索国企党建与改革发展深度融合、同频共振的“融党建”新模式，着力打造以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，基于“六观六力”干部队伍建设和“336”党建工程的“大党建”格局。
优化布局培育发展新引擎
枣矿集团瞄准“未来可持续”的发展目标，打破“依煤生存、靠煤发展”的定式，聚力激活高质量发展要素，积极统筹资源优势，不断强化产业协同，确立了“5+3”产业动能转换新布局，持续推动非煤产业、新兴产业发展，着力培育高质量可持续发展的新引擎。
传统产业板块立足做稳做强，发挥支撑优势。煤焦化工产业依托“借树开花”、技术引领，秉持“与最好的同行”的合作发展理念，引进世界炼焦业最先进的德国蒂森克虏伯公司相关技术，使来自莱茵河畔的技术解决方案在枣矿盛隆公司得到应用。同时明确拉长做大煤焦化工产业链发展方向，不断增加产品附加值，盛隆公司5.5米干熄焦技改项目全面开工建设，甲醇、化产两个无人作业区成功建成投运，让智能化升级成为发展最好的注脚。热电联产产业持续打造发供配售一体化运营的综合产业发展集群。田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目主体工程已全面完工，标志着枣矿打造“枣庄煤电化综合利用基地”重点工程取得阶段性进展。围绕发展循环经济的“路线图”，该项目以打造“循环经济产业园区”作为延伸发展的建设方向，积极建立地企专班协调机制，超前推动电网接入方案、产业园区规划编制等关联事项，激活“以商招商”聚合效应，推动实现产业化经营。物流贸易产业按照“供应链+产业链+基金”的发展思路，坚持风险防控先行、规模与效益并重，实行集约化业务模式，不断延伸煤焦钢、煤电铝、煤化工、铜四大产业链，形成上控资源、中控物流、下控市场的立体化发展布局，强力推动了物流贸易稳健向实、做实做强；盘活原有闲置厂房，打造集快递电商物流、多式联运、绿色煤炭物流研发等于一体的智慧物流产业园区，形成年分拨能力达4000万件的全自动快递分拣基地，并与二手图书项目无缝衔接，打造2000万册转运量/年的华东最大图书批发与运转储配基地，成功拿到了全国第一张旧书经营“牌照”，让闲置资产变身成了“聚宝盆”。高端橡胶产业聚力转观念、强管控，抓创新、拓市场，八亿橡胶公司有序推进与青岛赛轮集团混改进程，加快“仓配供销一体化”步伐，与青岛中仓等公司构建“工厂+物流”营销新模式，将销售渠道从代理商向终端转移，在产销量同比“双降”的情况下，企业营收及利润均实现了稳步增长。丰源轮胎公司积极布局全球市场，立足多点发力、超前谋划，沉着应对贸易摩擦。2019年在“一带一路”沿线国家的产品发货量同比提升11%，并通过持续巩固提升产品质量水平，全面增强了高质量发展的内生动力。
新兴产业板块立足做快做优，形成转换优势。医疗健康产业有序推进四家医院重组整合，积极借鉴企业医院改制、互联网医院建设先进经验，探讨推进5G远程智慧医疗项目，精准开展医院市场定位分析，推动了枣矿医养健康版块“医疗、医养、医学”一体化建设进程不断加快。绿色建材产业深入践行绿色发展理念，积极顺应新旧动能转换的新形势，紧盯行业发展前沿方向，中兴钢构公司在与杭萧钢构签订战略合作协议的基础上，又与山东经典重工集团达成战略合作，推动了装配式钢结构绿色建筑集成产业项目在鲁南地区落地生根。现代金融产业强化“四商”战略引领，着手策划和理顺枣庄银行组织架构、人力资源、薪酬分配、运营状况、风险防控等各个环节，致力打造国内一流能源金融服务平台的脚步从未停歇。新兴产业聚集优势逐步凸显，枣矿集团正在朝着形成多点支撑、多元发展、协同联动的产业发展集群的目标大跨步迈进。
