一场突如其来的疫情，阻断了员工返岗归程，目前三河口公司员工返岗率只有67%。为此，该公司积极推行“共享员工”模式，实现了劳动力的极速补位，保证了生产经营正常运转。

“我有维修工，欢迎来‘借’”

14点15分，洗煤厂压滤车间。机运工区维修工苗健敲了敲“罢工”的供水泵，便拿出工具包开始“做手术”。螺帽松开了，顶针螺杆拉出了，叶轮拆下了，接着换上新叶轮，重新装回，“手术”完成。

14点35分，重新开泵，供水恢复正常。这次设备故障前后影响不到30分钟，一旁站立的洗煤厂厂长陈德奋悬着的心终于落地了。

“疫情影响很大，多名骨干维修人员无法按时返岗。”陈德奋谈起复工伊始的困难仍是一脸的无奈，“设备故障无法及时排除，精煤入洗量不足正常情况的75%。”

起初，排除设备故障，只能依靠1名老维修工和3名“半路出家”的青工，他们的维修效率显然杯水车薪。这时，一则该公司工作微信群“共享员工”的信息，吸引了陈德奋的目光。

“机运工区有多名返岗维修工，各兄弟单位如有需要，欢迎来‘借’。”这是机运工区党支部书记马峰的信息。陈德奋看到后甚为振奋。于是，两家单位便“火线牵手”，就上演了苗健为洗煤厂供水泵“做手术”的一幕。

很快，“共享员工”作为战疫复产的新模式，在三河口公司被更大规模地推广。不仅机运工区的维修工被频繁“借”出，而且更多岗位的职工参与到“共享”中来，保障了设备高效运转。

食堂来了一群“临时工”

2月9日，三河口公司职工食堂来了一群特殊的“打工者”——该公司后勤中心、党群、经营3个支部的33名志愿者，从“机关白领”变身餐饮线上的“临时工”。

“@全体支部员工：由于疫情管控，部分食堂员工无法返岗，现在食堂人手紧缺，我们倡议大家一起去食堂顶岗，助力‘餐食保供战’。”该公司后勤中心、党群、经营3个支部书记商议后，通过“共享员工”方案，于2月8日各自在支部微信群里发出倡议。短短1个小时，便收到100多条报名的回复。最终根据实际需要，成立了33人的志愿服务队驰援食堂。

接下来的一个多月里，这群志愿者忙完本职工作，便排定早中晚班次，分批到食堂“顶岗”。

“接过餐具、打菜、递出餐具，不断重复这个动作，3个多小时下来，感觉胳膊很酸！”党群支部志愿者王鹏程说，整个志愿团队没有一人叫累。

这群“临时工”在食堂干得充实，他们希望能“被共享”到战疫胜利的那一天，“三河口就是我们的家，只要有需要，我们会一直在。”

“共享员工这种新模式，能够满足疫期用工缺口，为企业战疫发展提供助力。”该公司经理李永升说，“同时也体现了三河口人的奉献精神。”