七五煤矿运输工区通过强化安全管理、严抓疫情防控、创新运输方式等举措,念好“管理经”，确保了疫情防控、运输安全、物资供应“三不误”。

“复工之后，我们制定了自己的新‘家规’，确保安全管理细致入微。”该工区区长孙延刚介绍说，他们要求管理人员全部下沉到生产现场，并将班组的安全质量、任务完成、材料管理成效与管理人员工资挂钩，实行全方位追责机制，进一步延伸了区队安全管理的责任链条。

在班组管理上，他们进一步明确了班组管理人员的责任分工，同时为每个班组配备一名党员担任“安全政委”，细致划分安全管理“责任田”，协同开展安全管理、安全教育、心理帮扶等工作，确保职工上标准岗、干标准活。创新实施班组结对保安活动，组织班组之间开展隐患互查，实现互保联保、齐抓共管。

该工区严格落实疫情防控措施，实行人员上岗错时点名，对井下所有岗点实行定人、定岗、定工具的“三定”管理，安排专人兼职担任“疫情防控员”，对岗点职工动态进行体温测试，同时改变以往井下物料配送“点对点”传递方式，实行专人“一站式”配送，避免了运输车辆与不同人员的密集接触，确保疫情防控无死角。

为保障井下物资及时配送，该工区按照轻重缓急的原则，对井下配送物资进行等级分类，优先配送生产急需物资，对一般物资实行集中运输或错峰运输。同时开设“绿色运输通道”，确保应急保障物资第一时间送达，切实保障生产秩序高效有序。

（通讯员 蒋振华）