付村煤业公司深刻反思矿井安全管理中存在的不足，深挖隐患、根除陋习，通过“刮骨疗毒”式深度“剖析”，重拳治理安全隐患。

据该公司安监处处长王士奎介绍，该公司围绕整治思想作风、整治纪律制度、整治生产组织、整治现场管理、整治业务保安“五个整治”，开展“扫盲区、除暗点、抓整改”专项行动，切实消除“想不到、管不到、查不到”薄弱环节。

为确保专项行动真正取得实效，该公司以防范遏制安全事故为目标，严抓重大安全风险辨识和管控措施落实，通过定期检查分析、跟踪管控措施，切实把风险化解在隐患“萌芽状态”，实现安全生产关口前移。开展系统安全评价和全面“体检”活动，建立重大危险源、重大安全风险、重大事故隐患三个管理台账，坚持日常调度、动态跟踪、挂牌督办，在不断发现新问题、解决新问题的同时，严控老问题反弹、“老毛病”复发。

“我们结合日常各类安全检查，延伸扩展检查的深度和广度，纠正以往发现问题不找根源、解决问题浮于表面、整改落实进度缓慢情况，从根本上彻底纠正同类问题反复出现。”王士奎说。

为杜绝“头疼医头，脚痛医脚”行为的出现，该公司按照“谁管理谁负责、谁使用谁负责、为谁服务谁负责”原则，充实完善《井下生产责任区域管理办法》，实行区域挂牌管理、质检员包挂督导管理，压实主体、监管两级责任，实现由管结果向管过程转变，消除现场监管盲区。纪监、调度、安监、生产科等督查职能部门，每天对井下“区域图·点数”管理、重点头面剖析、盲区暗点等进行不定时督查，确保各项监管考核制度落实。

“截至目前，各专业已完成第一轮循环大排查。在下一阶段，我们将着重发现和纠正管理中存在的一些隐性隐患，在问题还未完全暴露的情况下将其有效解决。”王士奎说。

（通讯员 马森 张程）