2020年10月份淋膜原纸销量1130吨，创建企以来单月最高水平；11月份轻型纸产量2657吨、销量2566吨，创历史较好水平；12月份羊皮纸产量1225吨、销量1021吨，突破双千吨大关，再创历史最高水平……一组组数据，是协庄煤矿百川纸业自去年9月1日新一届班子成立以来，通过颠覆思维、改革创新，交出的一份亮丽成绩单。而实干，无疑是对百川纸业发展实践的最好诠释。

安全是干出来的

百川纸业将矿井安全管理模式“复制”到公司内部，将安监、生产管理人员盯班由原来主要上大班调整为盯中、夜班为主。

凌晨两点多，安监部负责人魏拥军带队走进五车间，对现场人员作业、设备状态、岗位隐患等全面排查。“越是薄弱时段，我们越要狠抓安全不放松，只有真盯、真管、真查，才能确保万无一失。”魏拥军说。

百川纸业自去年12月份以来，值班人员每晚分三个时间段对厂区全覆盖、无死角巡查，从未间断。同时，该公司狠抓安全生产标准化治理，按照“眼看不到灰，手摸不到尘”标准对车间现场进行标准化整治，统一规范专项检查标准，统一规范交接班标准，提升企业安全生产质量标准化水平。

下基层、到现场，严制度、严考核，一系列硬招实招落地见效，从管理人员到岗位职工，安全压力层层传递、层层压实，为公司稳产高效创造了良好安全环境。

质量是抓出来的

“以后质量上我们一定会保证好，可别再回抄了……”在公司干了18年的质检部主任王广军抹起了眼泪。

回抄，就是把已经经过多道工序加工好的产品重新“回炉”，也就是打成纸浆再次加工，带来的是电费、材料、人工等成本的叠加消耗，而该公司负责人执意要回抄的做法，是想让全体员工从思想深处认识到质量的重要性。

在与该公司负责人攀谈中，我们了解了事情原委。原来，去年11月份销往北京的轻型纸被客户投诉，产品存在水滴透明点问题，为使全员从思想上警醒，公司把“12.3”定为产品质量“耻辱日”，将当日生产的100余吨不合格产品全部回抄。

“100吨成品价值50多万元，说心里话我也特别心疼特别难受，但不狠下心来，干部职工思想不会彻底转变。”百川纸业负责人阐述道。该公司拿出抓质量的决心和态度，组织开展“质量专题会议”“质量生死战”专题大讨论，成立质量专班团队，对产品严格质量检查。

“目前羊皮纸爆头、裂口、掉色、褪色、染色等大量质量问题初步得到解决；成功解决轻型纸掉毛掉粉等问题，实现了产品质量零客诉，重塑了百川品牌新形象。”副总经理李峰说。

市场是拼出来的

“等，只能等丢了机会；靠，只能靠懒了思想；要，只能要短了志气......为自己拼、为企业战、为尊严干……” 在该公司召开的以“鼓士气、明责任、谋发展”为主题的销售动员大会上，明确提出“凝全公司之力，聚全员之智拼市场”思路，踏出了一条崭新的创业之路。

“特别是针对北京轻型纸对百川品牌认可度较高的实际，积极推广市场较受欢迎的美彩和幻彩纸为轻型纸主打产品；积极推广T级羊皮纸，T级羊皮纸销量由2吨/月提高到目前的20吨/月；各种纸品订单已排到2021年2月底。”销售部王彦说。

同时，该公司充分利用阿里巴巴网上交易平台、官方网站、公众号等交易、宣传平台，拓宽海外销售渠道，新开拓美国、德国市场，去年10月份实现出口120吨。在整体销售上，去年9月份、10月份、11月份月份先后创出4200吨、4334吨、4568吨的销量水平，12月份提前4天完成全年任务目标。

幸福是奋斗出来的

早上七点不到，分切车间班长苏德成早早来到岗位，检查设备状态、排定任务计划，把当班工作考虑得严丝合缝，而在四个月前，他还是一名仓库管理人员。

“一听说分切车间人员不足，我就主动递交申请书，我觉得我有能力胜任这项工作，也有信心干出成绩来。”苏德成说。

从辅助单位向生产车间流转，不是被动调整而是自动自发，人力部主任李瑞法解释：“公司对工资分配进行调整，提高一线工资待遇，实现由原来托关系往外调到自愿进车间工作的转变。”

和苏德成一样，10多名在“边缘”辅助岗位工作的职工自觉加入车间一线队伍。“不仅收入提高了，还能在岗位上展现自己的能力水平，有目标、有干劲，每一天都过得很充实。”六车间班长田廷高兴地说。

人勤春来早，实干方不负。当前，百川纸业各项工作已全面起势，踏上了新的发展征程，唯有只争朝夕，方能继续书写新篇章！