本网龙口讯 “已执行的工作票要保存多久？”“三个月”3月16日晚饭后，山东能源龙矿集团龙凤热电检修工邹德亮，与工友抱着手机翻看题库互问互答。在疫情防控的决战期，该公司按需制定了10个专业的“月度课程”，通过线上培训与线下自学的形式组织全员“回炉锻造”，月底将统一进行闭卷测试，对平均分低于80的“差生”、“差班”进行“处罚”。

为夯实企业高质量发展根基，龙矿集团加大基层、基础、基本功为主体的“三基”建设，以补短板、促提升为着力点，结合不同专业、单位、部室的实际情况和特点，制定全员“三基”建设的实施方案，通过干什么学什么，缺什么补什么，持续提高全体干部员工的素质和工作能力。

为达到全员素质提升，该集团开展了全年度“岗位练兵强‘三基’、专业比武提技能”竞赛活动，各专业结合自身的工作确定竞赛工种，组织开展比武竞赛，参赛单位及员工参与率达100%。3月中旬，该集团对在1至2月份竞赛活动取得优异成绩的单位、个人大张旗鼓的表彰，拿出了10万余元对安全技术措施现场编制比武表现优秀的单位、个人进行了奖励。

“我们每月评选出10名‘明星员工’，除了给予经济奖励外，还会全公司通报表扬，并给员工家属发送喜报。”望田煤业党总支书记、总经理许为来说，物质奖励与精神奖励相结合，更能激励工作突出、技能过硬的员工，以点带面，激发广大干部员工学技术、练硬功、干绝活的积极性。他们还将全年累计五次当选月度“明星员工”的员工，直接推荐为公司年度优秀员工；累计十次当选月度“明星员工”的员工，推荐为公司年度劳动模范，并在职务晋升等方面优先考虑。

据了解，该集团“三基”建设覆盖安全生产、党群政工、经营管理等各个专业领域，以专业培训、岗位练兵、技能大赛等形式，充分调动全体员工立足岗位学业务、提技能的积极性，促使企业推广应用新技术、新工艺，推动各工种、各专业整体素质提升，为推动企业内涵提升、高质量发展提供智力支持和人才保障。