问题一：当前集团公司面临的形势异常严峻，作为公司主要负责人，您怎么看待这一次面临生存考验的大转折呢？又将采取哪些主要举措转变干部职工思想，引领大家凝心聚力应对危机、逆势突围呢？

答：机遇利好必定是与困难挑战相伴而生的，在生存考验的发展转折期，加快转型谋发展的劲头将会更足。作为非煤产业，方大公司将持续强化思想政治引导，在创新思维、度危求进上走在前面、做出表率，牢牢抓住形势任务教育不放松，围绕“变革突围”主基调，广泛开展“度危求进聚合力 变革突围创一流”形势任务教育活动，把压力传递到每一个人，把指标落实到每一个岗位，凝聚起方大一家人一条心的合力，上下同欲，共克时艰，为企业求生存、求发展打牢思想基础。

问题二：今年集团公司提出“安全从严管理”，您认为单位安全生产管理的重点和难点有哪些？将采取哪些措施来确保实现安全生产呢？

答：方大公司安全管理的难点在于施工地域分散，专业门类多。覆盖陕甘宁、内蒙、山西、安徽及省内济宁、烟台、潍坊、淄博等地，安全管理难度大。受施工企业行业特点影响，季节性用工明显，员工流动性大。我们将进一步健全完善安全生产责任制和履职清单，规范监督考核机制，严考核、严问责，促进责任落实；加强员工安全培训教育，打造与公司发展相匹配的高素质员工队伍；创建一体化风险隐患监测预警防控信息平台，加强日常数据统计分析、异常预警管理，进一步提升风险防控水平。

问题三：随着能源集团产业协同和非主业清理加速推进，加快非煤产业质量变革已成为“必答题”。你单位在加快产业质量变革的进程中，有哪些“必答题”需要做？怎么做？

答：必答题之一是要持续做大做强传统建筑及矿井生产服务业。以煤矿基建总承包施工+系统运营维护为方向，持续拓市场、扩规模；以传统施工+装配式建筑施工为优势，聚焦淄博、济南等地区，强化合作，在市场开发上实现新突破；以生产服务业整合为机遇，坚持内外市场同步发力，巩固提升主导业务，深入拓展石化及金矿工程市场。必答题之二是要推动转型产业规模效益同步提升。新型管材产业大力开展管材用大宗物资生产销售业务，实现规模快速扩张。清洁能源充分发挥混改后的体制机制优势，提升煤粉产销量和蒸汽产供量，做大焦炭、兰炭等关联产品的线上线下实体销售业务，协调推动淄川能源中心项目尽快破题。装配式建筑产业以提升盈利能力为着力点和突破口，优化产品设计和生产工艺，突破单纯加工制造的固有模式，探索开展建材销售等相关联业务，拓展盈利渠道。万华装备以打造淄矿陕甘地区矿井生产服务中心为定位，持续做大管材、矿用产品制造维修两大主导业务，形成新的经济增量，在助力长武经济发展上创出方大品牌。