三河口公司立足把“五描述一操作”安全确认作为一项树立科学管理理念、培育安全文化、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程，倾力打造一支守规范、执标准、保安全的本质安全职工队伍。

该矿根据“一提双优”建设和安全生产实际需要，在原岗位安全描述、正确站位、安全确认、手指口述的基础上，对岗位描述和岗位标准流程操作的内容进一步规范，深化推行“五描述一操作”。

走进基层区队会议室，班前会演示“五描述”是他们的一项“规定工作”。通过进一步完善各工种的岗位标准操作流程，他们将岗位描述、作业地点及设备描述、岗位风险描述、工序流程描述、避灾路线描述及一岗位三案例分析等内容纳入班前会进行随机点名演示，使每个岗位都能做到学有标准，做有样本，这样以来，职工在工作现场干什么、怎么干、遇到问题怎么办等工作内容就会熟记于心、付诸行动。

该矿建立“一督三查”机制，教培中心负责加强各单位“五描述一操作”活动的实训工作督导，协助做好培训工作；区队管理充分利用值班、跟班时间，加强对“五描述一操作”执行情况的检查；各专业管理人员、安监员把“五描述一操作”的推行情况作为下井检查和盯班的必查内容，对职工执行“五描述一操作”情况进行检查并指导；公司组织安全检查时随机抽查各层级人员对“五描述一操作”掌握情况。

“在职工自学的基础上，充分利用每周集中学习日、班前会，开展培训班、专题讲座和工班长、安全伙伴现场相互提问等多种形式，进行集中学习、现场实训和实际操作演练。最终做到‘精学、精懂、精练’”该公司教培中心于秀东说。

该公司重点加强对“文化层次偏低型”“技能偏差型”人员的帮教。常以多开“小灶”，持之以恒，常抓不懈，不允许任何人员掉队的信心，确保全员整体提高，并以此次活动为契机，开展好职工的规范操作培养，真正使“五描述一操作”渗透到自主保安的过程当中，形成长效机制，确保安全生产。