连日来，李楼煤业深入贯彻落实两级年度工作会议和集团公司“双代会”精神，紧紧围绕集团公司“五大目标”和“十六字”工作主线，以打造“华东地区标杆示范化矿井”为目标，采取六项举措，奋力开启高质量发展的新征程。

  解放思想，推进整体工作高效化。面对改革发展的新形势、新任务、新要求，该煤业公司秉承“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，大力倡树“狼性”精神，始终坚持高起点定位，高标准建设，高效能推进，以“世上没有干不成的事、只有干不成事的人”的决心和干劲，克服一切困难，坚决完成全年各项目标任务，切实将矿井资源、资产优势转化为效益、发展优势，真正肩负起在集团公司全局中的骨干支撑作用。

  安全为重，推进安全生产标准化。牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的理念，按照“抓大不放小”思路，抓基础、筑防线，保安全。一是抓住“大安全”。重点牵住重大灾害治理“牛鼻子”，进一步丰富完善“369”安全管控架构，从严落实冲击地压、水、火、高温热害防治方案，实现“一面一策、一头一策”精准治理；加快“双防”体系与监测监控系统的融合，构建一个系统建体系、一部手机管安全的工作格局。二是不放“小安全”。以“三基”建设为抓手，深入开展学岗位责任制活动，严格落实区队长、班组长工作“双条例”等行之有效措施，夯实安全根基，确保通过一级安全生产标准化矿井验收。

  稳产高效，推进生产组织正规化。全年1303工作面单面生产，完成全年任务指标，尽管有压力，但也有信心。一是强化技术保障。围绕1303工作面持续高效回采，在防冲方面将把提升冲击地压预测预警预报能力作为一个大课题进行深入研究，主动防控大能量事件、精准指导工作面生产，保持工作面始终处于高速度、低应力状态。在防治水方面将把构建一采区水文地质规律数学模型作为一个大课题进行深入研究，不断完善排水系统，确保矿井单面生产期间防治水安全。二是强化搬迁保障。加快推进压煤搬迁工作，力争让居民尽快搬迁入住。三是强化正规生产。牢牢把握“三个正规”组织原则，稳扎稳打、稳步推进，确保完成全年产量指标。

  降本提效，推进经营管理市场化。深入推进市场化、精益化“两化融合”。内部市场化运作方面，制定科学规范的定额体系基础上，将内部市场化由辅助单位延伸至采掘单位，由“计件”拓展到“计时”，形成全产业链市场化运行机制，激发全员价值创造的活力。精益化方面，发挥选煤厂煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，全面完成选煤系统升级改造项目，确保原煤灰分同比下降，精煤回收率同比提高，有效提高精煤产率；树立“以成本论英雄”的理念，通过盘活库存物资、修旧利废、财务降本及电费降本等措施全方位、多角度降本提效措施，进一步缩减商品煤吨煤成本。树牢“零废物、零库存”理念，坚持“只要自己能加工的绝不外委”原则，进一步拓展金属网、液压胶管自主加工和大功率电机、潜水泵自主维修等业务，提高自主加工创效实效；针对采掘面设备撤除采用井下维修、井下存放的方式，进一步缩减管理成本；研究应用井下水循环利用系统，提高水资源利用率，节约排水用电量。同时，按照“小机关大服务、小部门大业务”原则，深入推进“三项制度”改革，进一步压减管理层级，整合管理机构，真正实现减人提效、运转高效。

  优化布局，推进智能化建设。加快全岩掘进机购置、盾构机论证和工艺优化等工作，进一步提升装备水平和掘进效率，改变以往“集中、高强、高效”开采模式，尽快形成两采区回采的“分散、低强度”生产局面。同时，扎实开展“掘进管控提升年”活动，强化“三量”管理考核，进一步优化工艺工序，确保综掘煤巷单进进尺。根据地质条件变化和施工情况，进一步优化“锚网索+W钢带+可缩式U型钢棚”的复合支护方式，增强巷道支护强度和护表能力。

  从严治党，推进党群保障人本化。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，重点围绕智能化工作面建设、洗煤厂技改、压煤村庄搬迁等中心工作，着力打造“生产班5人”综采队党支部、“精准洗选”洗煤厂党支部等特色党支部；突出围绕区队长、班组长等基层管理人员素质提升做文章，深入开展“科（区）长论坛”、“支部书记读书”、金牌班组长评选等活动，全面提升党建引领水平。（杨清亮 刘铁桥 李斌）