近日，毕业于河南理工大学矿物加工工程专业的大学生冯志霞、张晓雪，刚满见习期便走上选煤厂副技术员岗位。这也是新安煤业公司优化培育机制，加快青年人才培养的一个缩影。

今年，该公司启动“3344”青年人才培养计划，重点培养优秀青年大学生、青年职工、青年管理人员3个群体，打造高素质青年管理人才、青年技术人才、青年技能人才3支队伍，依托“带”“学”“赛”“创”4种途径，提高35岁以下优秀人才在管理（专技）人员、具有中高级专业技术职称人员、井下区队“五大员”、科区级管理人员4类人员中占比。

“我们打算用三到五年时间，培养选拔一批优秀青年人才，优化人才梯队，实现青年成才与企业高质量发展双赢。”该公司经理杨传常说。

该公司建立“一对一”帮扶机制，为青年大学生职工指定培养人，实施“一对一”定向包保培养。培养人由生产科室科长、技术主管或基层区队党政正职组成，与被培养人签订《培养目标责任书》并交纳保证金，分年度制订培养目标。组织人事科每季度采取理论考试、量化赋分等方式考评培养效果，加快青年成才速度。

“我们还推行‘下沉式’学习实践机制，让大学生技术员跟班循环锻炼，每月至少8次。”该公司组织人事科科长王金文说，“他们在一线不仅学技术，还要学机电维修、现场管理等知识，彻底解决了大学生中存在的基本功不扎实、重理论不重实操等问题。”

此外，该公司还借助每年、每季度举办的技能大赛、技术比武等平台，搭建“专业技能擂台”，以“赛”促学，提升大学生青工业务技能。建立“人才创新创效联合会”，为各专业领域技术型人才提供创新实践基地、配套专业设备、设立研发创新基金和表彰基金，激发青年技术人才创新创造意识，促进矿井智能化发展。