不谋全局者，不足谋一域。2020年是集团公司“爬坡过坎、滚石上山”的关键期，任务艰巨、使命光荣。深刻分析七五煤矿面临的新形势、新任务，奋力推动矿井实现新发展、新跨越，必须牢固树立“识大体顾全局”观念，主动作为，立志做集团公司打造“本部营盘”的生力军，为推进百年枣矿行稳致远建功立业。

科学把握当前形势，巩固“稳”的格局。气魄与胸襟决定事业格局。今年以来，集团公司审时度势开展“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育和“格局、作风、执行力”主题实践活动，既紧贴矿区实际，又顺应民心民意，为我们下步工作指明了方向、明确了路径。同时也昭示着我们，无论面临何种困难，只要始终坚持“稳中求新、稳中求进、稳中求突破”的工作总基调，进一步深化抓落实的认识、明确抓落实的任务、掌握抓落实的方法，把集团公司的决策部署落到实处，就一定能够走出一条具有七五特色的跨越发展之路。

明确目标坚定前行，延续“进”的走势。大局意识要的是循序渐进、久久为功。要充分发挥安全、生产、经营“三驾马车”作用。牢牢把握客观规律，守住安全稳定底线，始终坚持正规循环作业，杜绝超能力、超定员、超强度现象，平稳有序组织生产。坚持抓当前、看长远、保效益，做好打基础利长远的工作，积极优化开拓布局，持续推进“一提双优”建设，以装备提升带动矿井整体工作提效，破解发展“瓶颈”。持续优化人力资源结构，坚定不移执行“5788”新定员标准、AB班新型作业模式，推进机关机构改革，以精干高效提升核心竞争力。以全面预算为总抓手，找准制约提质降本增效的主要矛盾和瓶颈，解放思想，拓宽思路，制定和落实超常规工作措施，以思想的大解放、思维的大转变、措施的大创新，确保经营管控水平取得新突破。

齐心协力攻坚克难，集聚“突破”动能。当前，我们仍处在矿井蓄势发展的攻坚期。作为接管矿井，历史遗留问题多欠账大，采掘接续紧张、煤炭市场疲软、增资因素较多等不利因素接踵而至，选煤厂技改、TDS干选系统建设、压煤村庄搬迁、企业改制等大事要事相对集中。我们既要埋头拉车，又要抬头看路，健全“管好、管准、管到位”的制度体系，拿出“逢山开路、遇水搭桥”的冲劲、闯劲和拼劲，打好“掘进提效”“人均提效”“降本提效”三大攻坚战，以深严细实、艰苦奋斗的作风引领正能量，铁肩担责、奋发竞进，充分释放发展的巨大潜力和强大动能，形成职工昂扬向上、干部真抓实干、全员攻坚克难的强大合力，为“爬坡过坎”积蓄后劲力量、展现七五担当。