“通过学习兄弟单位的先进管理经验，对标当前的实际工作，我们在修旧利废、物料码放、环境卫生治理等方面的工作还存在很大差距。我们将重新对标准进行定位，细分区域组织整改，确保提升管理水平……”日前，在滨湖煤矿召开的对标提升座谈会上，修理厂厂长周伟作了表态发言。

该矿深入学习贯彻落实集团公司降本增效现场检查观摩推进会精神，将观摩中拍摄到的素材制作成短视频，组织基层单位集中学习，立足在学习中提境界、在对标中找差距、在落实中补短板，力争实现物资管理水平提升。

他们全面对标兄弟单位的先进做法，围绕物料码放、回收复用、修旧利废、材料发放使用等账、卡、物管理，从各个管理维度进行了深刻剖析，综合制定具体工作举措和目标考核办法，层层压实责任，确保各项举措在基层落实、在一线见效。

“我们将材料领用管理纳入工区精细化管理台账，每天对班组的材料消耗情况进行严格考核，用考核杠杆倒逼职工提升节约意识和回收复用能力。”该矿掘进一区区长王嵩说。

该矿结合工作实际，围绕物资材料的存放、领用、维修、考核等整套管理流程建立常态化管理机制，把牢计划审批关、抓实领用监督关，确保各类物资统一、规范管理。

“我们针对对标查摆出的问题和不足，列出了工作清单，严格明确了责任单位、责任人和整改时限，确保真落实、真整改、真提升。”该矿考核办主任李银介绍说，他们成立降本增效督查专班，从基层基础抓起，全面开展监督检查，对问题不整改、工作不落实、整改又反弹的，严格考核处罚，并对负责人进行追责问责，以高压态势全面抓好物资管理和回收复用工作。

“对标对表，关键在行动。我们将深入对标兄弟单位的好经验、好做法，采取有力举措，全力抓好节约挖潜、规范管理、修旧利废等工作，持续提升矿井经济运行质量。”该矿矿长邓涛说。

（通讯员 张胜奎）