本站讯 4月18日下午，岱庄煤矿综掘二区跟班区长曹汝波在8312皮顺迎头处，对照交接班清单，向工区值班人员电话汇报早班生产任务完成、工程质量达标、设备设施正常，已完成交接班等情况。

今年以来，岱庄煤矿聚焦安全重心下移，不断丰富做实精益市场化班组市场要素，促使基层单位安全管理由被动向主动转变。综掘二区根据本单位实际制定了“清单”式交接班模式，将工作面的安全生产情况、下一班注意事项、设备的运行情况、文明生产等16项内容纳入“清单”，让交接班工作一目了然。

交接班过程中，交接人员需共同对照“清单”内容逐项检查核实，查出问题现场立即整改，现场无法整改的汇报工区值班人员安排专人整改，并由责任班组按照精益市场化单价向整改人支付相应的“问题整改费”。

“昨天我们班组因为两颗锚杆预紧力未达到标准，当班工资被扣除了120元支付给整改人。今后，我们一定按照标准作业，杜绝此类问题再次出现。”4月17日早班班后会上，该工区班长李奉全在总结当班作业情况时说。

据该工区区长李宾介绍，“清单式”交接班制度实施以来，班组自主抓安全、抓质量的意识明显提高，现场巡检问题同比下降了近40%。