“一个六连钩4块2毛钱，我们回收上交一个旧的公司给我们奖励4毛钱，少领一个新的、上交一个旧的，里外赚了4块6毛钱。”4月22日，在新煤公司采煤综合队班前会上，队长周运生给职工算起了成本账。

在新煤公司各单位，降成本已成为广泛共识。据采煤综合队材料员许伟介绍，每天各班职工都会把旧电缆、电缆钩、液压阀组、风泵等材料设备回收上井上交工区，并利用业余时间清洗、刷漆、修复。工区建立统一收旧台账，每月请综考办组织人员现场价值评估，核定回收奖励。“高的时候，一个月职工最多能拿到300多块钱的收旧奖励。”许伟说。

针对近期煤炭市场不断下行的严峻形势，新煤公司以时间“倒逼”指标，坚持“自产商品煤总成本同比不增加，单位成本每吨同比下降20元”目标不动摇，从促销售、抓内控、提效率、控风险多点发力，提高经济运行质量。

该公司把“稳煤质、提煤质”作为保“饭碗”的第一抓手，严格落实分采分放、配采配提、源头减矸等煤质管控措施，实施“订单式”生产、“个性化”定制、“算账式”营销，紧盯市场“晴雨表”，建立快速灵活机动市场反应机制，落实好“稳客户、拓市场、增销量”措施，全力以赴保障煤炭发运。

全员树立“省下的就是赚来的”降本理念，千方百计向节支降本要效益，用好降本增效、减人提效、政策谋效、技术创效等多种手段，加强精细化、差异化考核，缓解经济下行压力。

用好工资杠杆的“导向标”作用，优化人员结构，实行“定编、定员、定量”捆绑考核，给予单位自主分配权，拉开差距、拉开档次，把“票子”发到干实事的人“手里”，让每名职工切身感受到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干孬不一样”，促进岗位增值、员工增收、单位增效。坚持“以收定支、量入为出”原则，把资金重点放在保职工工资增幅、保安全必须投入上，列出工作清单、任务清单、责任清单,实行目标倒逼、时间倒推，加大“四金”占用、长期债权的清理力度，降低经营风险。