本网山西忻州讯 “13215工作面昨天投入材料费用共8752元，超计划费用122元，主要原因在于工作面支架串漏液较多、生产班乳化液使用超量......”4月28日，山东能源龙矿集团望田煤业综采队材料员赵飞，在早班班前会上对材料费用超标使用情况进行了分析和通报。

今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击，为确保全年生产经营指标的顺利完成，该公司注重从加强成本管控入手，积极推进全面预算管理进区队、到班组，大力构建和实施矿、区队、班组三级全面预算管理体系，进一步强化矿井成本管控。

“推行全面预算管理后，这个月我们的材料费用与去年同期相比下降了30多万元。”综采队队长杨继勇说，通过采取对日常材料投入进行预算分析的办法，加强材料投入的过程管控，按照当班计划产量和吨煤消耗预算出当天材料消耗，对超出预算的情况，由班组长和副队长组织分析，查找原因，并在班前会上进行通报，从根本上杜绝了材料浪费和乱领乱用现象。

“我们不仅在材料费上推行全面预算管理，而且在电费、维修费、差旅费、招待费、办公费等方面也推行全面预算管理，让各项成本在可防可控的范围之内。”该公司经营室主任姜仁信说。

该公司通过精准预算，对矿井水处理站供水管路系统进行了优化改造。改造后，在保证污水处理达标的前提下，用药量大幅度减少，用电量明显降低，每天可节省运行费用1475元，预计全年可节省费用50多万元。通过对井下综采工作面安撤进行精准预算、优化设备维修组织和流程，由地面维修改为井下现场维修，既加快了工作面安撤进度，保证了正常生产接续，又大大降低了维修费用投入。他们在40天内先后完成了两个工作面的撤除和两个工作面的安装，节省人工费、电费和地面吊装作业费64万元。

“我们要将全面预算管理与公司内部市场化运作深度融合，实施精准预算，强化层级考核，堵塞矿井材料投入、设备维修、费用控制等多环节管理漏洞，真正实现降本增效目标，最大限度扩大公司创效空间。”该公司党总支书记、总经理许未来说。