今年以来，为推进班组建设，将班组打造成“钢班子、铁队伍”，三河口公司以班组制度建设、组织建设、现场管理为重点，不断推进班组精细化建设进程，夯实安全生产基础。

制度建设精细入微。该公司召开多次制度完善会议，对班组建设相关制度进行打磨。该公司积极落实班组长安全生产责任制，细化班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组管理考核办法，让基层单位奖惩考核有理可依、有迹可循。工会定期对班组进行量化考核和评比，用管理约束人、用机制激励人。

组织建设精雕细琢。该公司基层工区以加强班组组织建设为核心，实现班组规范化、制度化、流程化建设，做到优秀班组及时评选、班务及时公开、群监员及时汇报。班组对职工关心的出勤、工作安排、考核得分等情况及时公布，做到内容全面、具体、真实。同时，各基层工区充分利用碰头会、学习会等时间，让每一个班组长畅所欲言，查找差距，提出改进措施和要求，加强班组日常管理。

现场管理精益求精。该公司加大安全监督检查力度，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监员巡视现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。基层工区发挥“人人都是安全员”的作用，让班中员工互相监督、互相提醒，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。要求班组长下井认真填写相关工程质量检查、验收记录表，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，切实消除安全隐患。