“2015年是高煤公司发展极不平凡的一年。这一年，我们以持续深化五全管理为主线，直面安全难点多、接续任务紧、煤质硫分高、成本压力大等困难，成功顶住了市场、价格的双重阻力，在煤价下跌影响收入3.86亿元的情况下，科学降本1.59亿元，创造利润6260万元。”高煤公司经理孙国光踌躇满志地告诉笔者。
回眸2015年，高煤公司矢志不渝地坚持以法治企、科学管理，重落实、敢担当、善创新，以五全管理撬动逆势发展，用担当扛起了骨干矿井的重任。
胜在安全稳
“在点多面广、复杂严峻的安全形势面前，我们不仅实现了全年安全生产，而且持续保持集团公司安全质量系统考评第一名，并且在14个分项专业中有8个专业名列前茅！”该公司安监处处长董美河说。
一日胜，千日功。该公司始终坚定“消灭破皮伤、实现零工伤”的安全目标，围绕“塑造本质安全人、打造本质安全环境”两个关键，深化完善管理层、技术层、操作层“三层级”各20字的安全履职规范，汇编近三年、54项内部安全管理制度及164条“高煤安全要点”，深入开展工序、岗位“双达标”和领导干部“上讲台”系列活动，组织拍摄7大专业、27个工种的岗位标准流程操作示范片，针对性地制定加强“双基”建设的实施意见。坚持每季一次“四支队伍”评先树优和表彰奖励，实施无“三违”人员安全“正激励”，切实增强全员安全首位意识和安全履职观念。
针对全年过立交、过断层、过陷落柱，以及透老空、排气体、工作面安撤等安全管控难点，该公司突出强化管理层、技术层“靠上紧盯、尽责担当”的安全履职督导，合理优化领导干部带班检查区域，及时成立特殊时期特别安全小分队，适时成立由专业人员组成的跟班工作组，确保安全监管全覆盖、无盲区。借鉴运行全动态、抓阄式剖析检查模式，创新实施安全行为“痕迹”管理，推行隐患排查治理“四步闭环”系统和线级安全办公会议常态化机制，严格执行《任务书》、《派工单》准入审批制度，有效提升了现场安全管控和隐患治理能力。
赢在产销旺
这一年，产销协同成为了高煤的年度热词。在前所未有的市场“严冬”面前，该公司经营专业、原煤线、洗运线坚持以市场为导向，以煤质、销售为主线抓手，产销联动、互融互通，实现了专业间、产销间的深度协同一体化。
该公司不断健全完善煤质管控机制，细化明确九大环节的管控责任，充分发挥煤质监督小分队的督导职能，全面、严格落实分装分运措施，从源头严把煤质关口。突出以调度室、煤质计量中心、地测科为主体的产销协同“指挥中枢”职能，依据煤质参数、配比系数科学组织配采、配运，创新实施工作面错时生产、分仓储运，并借助主井三个煤仓及地面煤仓的调控优势，实现3上煤、3下煤产能的灵活调控、煤质的高效利用，使该公司在断层多、硫分高等不利因素下，依旧保持商品煤批批合格，为稳定客户、开拓市场提供了重要保障。
该公司副总会计师王君杰告诉笔者，他们坚持以多销“创效煤”为目标，创新实施精煤地销改造和市场开发，协调解决了长达十余年的出矿运输管理费用，实现了地销精煤的汽运、铁路“平价运输”，并主动开拓省内、外22家新客户，为公司源头效益做出了突出贡献。
在非煤发展上，该公司坚持做大做强机械制修、橡塑制品主力板块，建成了拥有国内先进检修和实验设备、占地4000平米的综修车间，开拓了山西三机维修新市场，成功承揽了装载机、液压支架等维修业务。恒通橡塑制品通过电子商务平台，建立了淮南、淮北及内蒙古等省内外稳定客户群，实现了非煤产业稳定健康发展。
功在管理精
“面对煤炭价格逼近乃至跌破生产成本的经营困境，我们坚定深化五全管理的主线不动摇，围绕人、财、物、事等企业管理的关键要素，充分释放五全管理对冲煤价下跌的创效能力。”综考办主任宋君利说。
该公司突出顶层设计，从制度和机制入手，对公司下达的172项文件办法进行了政策、法律、考核三级复审完善，形成规范统一的内部制度汇编。创新构建四线、五层级的预算管理体系，形成纵横交叉、更加精干的全面预算管理网络。通过合理优化三层级绩效考核、五层级市场化激励的差异化考核标准，统一规范 “5、3、2、0”的分值结构，形成 “一人一表”的个性化考核。全面推行“链式考核结算”，细化、量化辅助单位63个工种、902个市场化单价，有效增强了全员绩效考核的激励导向作用。
为了不断丰富五全管理的内涵外延，该公司创新采取内部对标与外部对标相结合的方式，组织人员走出去调研借智，全面对标参数、理念、思路、模式等各类型经验，并吸收转化、为己所用。延伸拓展风险管控的布防机制，将风险评估、审计、效能监察全部纳入“考核之考核”的闭合管控流程，扎实开展 “四个全面清理”工作，实现全面风险管控的无盲点、无遗漏。注重五全管理深化的实效性，与时、与势推进五全管理的效能发挥，突出实物资产关键环节控制，在修理、交接最为集中的生产区建立考核结算中心，建成废旧物资修复中心，2015年回收复用创效2512万元、修旧利废创效956万元，有效释放了五全管理效能，为全年效益提供了有力保障。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。煤炭行业发展举步维艰，市场、采场的现实困难无法回避，但高煤人坚信只要在管理上竭尽全力，在战胜困难、迎击挑战上一往无前，就一定能够在产业调整的寒风急流中傲然屹立！
