面对煤炭市场严峻的形势和煤矿发展中的不利因素，付煤公司在职工中强化“成本决定利润，利润决定效益，效益决定收入”的工作思路，以不影响安全生产，不影响工作质量，不影响持续发展为前提，坚定不移的将降本增效作为一项长期工程来抓。

一是源头降本。牢固树立“大成本”理念，提高“全员成本、全程成本”意识，以提产量为基础，以提工效为目标，抓住生产源头，从根本上降低成本。

二是创新降本。鼓励职工从树立创新意识做起，提倡“科技创新、管理创新”，健全激励机制，提高自主创新能力，组织创新工作室技术人员，从制约生产，制约安全，制约效益的角度出发，以技术创新，推动成本管理。

三是管理降本。持续加强员工行为管理，综机设备管理，设备生命周期管理，提高思想认识，不断健全完善与市场化经营相结合的修旧利废激励机制，能现场维修的不运输，能井下解决的不上井，能矿内维修的不外委。

四是节约降本。树立“节约创造利润，浪费增加成本”的工作观念，以“零废弃”为目标，持续加大修旧利废、回收复用的力度，要求生产专业制定具体复用的方案，经营专业制定详细考核的办法，最终实现让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。