“赵主任，早班班前会结束后我去仓库领取螺栓，仓库保管员就是不给我，耽误了当班检修任务……”近日，唐口煤业公司提升中心井筒维修工马斌刚下班，就跑到该中心主任赵韶亭办公室打起了“小报告”。

“你汇报的情况仓库保管员和我说了，现在公司精益管理细之又细，控制材料成本是他的职责，我认为他没错。”赵韶亭放下手中的文件，让马斌坐下。

“啥?他没错，那是我错了?再说控制材料使用也不能耽误正常工作啊。”马斌越说越激动。

赵韶亭见马斌情绪久久不能平静，便将班组材料领用台账放在他面前。“你知道自己这个月领了多少条螺栓?根据工区《材料回收复用管理规定》，你想想是不是领取超限了?”

听赵韶亭这样一说，马斌想起上个月工区为积极配合公司持续推进节约型矿井建设，出台的《材料回收复用管理规定》，规定中要求皮带、H架、各类电缆、各种喷雾设施及相应的连接件、管路螺栓等的回收率必须达到100%，复用率达到80%以上，并根据生产情况，制定材料复用计划。

“工区规定每名职工当月最多领取20条螺栓，你这月已经多领了10条，材料复用计划中也没有记录，你说仓库保管员该不该拒发?”赵韶亭问。

“赵主任，不发给我螺栓，怎么开展工作？”马斌一脸尴尬。

“你看，这是咱们工区的‘物资回收管理台账’，废旧滚轮罐耳2个、H架5个、电缆钩11个......这些可都是大家淘来的宝贝，只有把材料当钱花，咱们的工资才能提高。”赵韶亭指着台账上的每笔进项给马斌解释。

“今后我一定注意，改掉大手大脚的坏习惯，争取每月的奖励中能‘榜上有名’。”马斌边说边走出赵韶亭办公室。