本网讯　四月芳菲尽，奋进正当时。销售分公司上下认真学习澄合绣花高质量发展论坛精神，积极推进“5+3”大销售、大贸易、大物流体系建设，聚焦销售提效八项措施，紧盯销售创效目标，不断强化监督保障，脚踏实地、锐意进取，以实际行动书写绣花销售高效运行后半篇文章，助力澄合高质量发展。

围绕澄煤入渝重点突破

今年以来，该公司坚持精准化常态化抓好疫情防控的同时，以保障矿区产销平衡为原则，以保供重庆市场为重点，统筹推进公司煤炭销售工作。受疫情、季节、交通政策及下游企业复工不足，用电量下降等因素叠加影响，重庆地区重点发电企业库存高企，接卸难度增大。4月中旬，该公司负责人带队，深入重庆市场开展用户回访，并派驻两名业务员常驻重庆，精准掌握用户需求和市场行情，加强与重点发电企业的沟通衔接，努力提升长协合同发运量，破解不利影响。截止到4月30日，公司4月份入渝任务完成35.7万吨，超计划完成3.7万吨；前四个月累计完成110余万吨，完成年计划的30.4%。二季度在首月告捷的基础上，力争在六月底完成时间任务双过半目标。

围绕销售创效精准施策

围绕矿业公司“六增六降一创收”专项活动，该公司以“提升煤质增收创效，提升量价增收创效”为发力点，以清收陈旧欠款、煤质管理、地销煤网上竞价销售和配煤销售四个项目为重点，完善销售运行管理制度，促进管理创新，实现销售创效，推进销售工作高效运行。全面动态掌握资金回流情况，采取分用户及省内省外催收的方式，将责任落实到人；抓好煤质信息反馈和抽检工作，4月份上旬，该公司联合各生产矿井、第三方检验机构开展化验质检比对活动，提升煤质信息准确性、可靠性；推进地销煤网上竞价溢价交易，实现煤炭产品网上阳光营销的同时，实现销售增收提效；灵活开展配煤销售，将用户需求与现有资源相结合，优化资源配置，保证量价双升。据统计，该公司创效目标达1000余万元。

围绕党建引领虚功实做

该公司学习贯彻落实上级党委各项工作部署，坚持党要管党、全面从严治党，突出政治功能，提升组织力，强化使命意识和责任担当，为销售工作高效平稳运行提供坚强政治保障。推进党建与销售工作深度融合，以创建标准化党支部为抓手，打造服务销售战斗堡垒；履行主体责任，强化责任担当，完善销售重点岗位廉洁防控体系；政治理论武装和业务技能培训齐抓并进，实施全员素质提升工程，打造高效能销售团队；发挥舆论宣传引导作用，凝聚发展正能量，传递销售好声音，选树身边的典型，开展向劳模张晓军学习四个一系列活动；结合各节日和建局50周年等重要节点，丰富职工文化活动，做实做细群团工作，服务销售职工，引导销售青年，激励销售全员建功澄合高质量发展新征程。