火红五月，春夏交替，十里矿区焕发着青春，散发着活力，呈现出一派真干实干、生机盎然的新气象。

“我们要保持4月份以来原煤生产创出的最好成绩，站在历史新起点，以坚决贯彻落实公司新一届领导班子作出的彰显新气象，展示新作为，聚力新发展，取得新业绩的决策部署为目标指向，唯有实干担当，方能不负重托，不辱使命，奋力谱写发展新篇章”，这是玉华煤矿新一届领导班子履新后，在5月4日第一个矿长安全办公会上所作表态，谋篇定局安全生产经营等中心工作，以“强安全、稳生产、保接续、控成本、严作风、惠民生”作为高质量发展的引擎，开启奋斗创业新征程。

强安全 紧盯现场促进安全发展

重实干，强安全、筑根基，以持续平稳为安全发展保驾护航。在疫情防控和安全生产压力交织叠加的形势下，该矿党政以勇于正视问题、善于发现问题，敢于解决问题的担当，对安全管理深度剖析，积极探索创新管理方式方法，打破安全长周期运行下的麻痹大意思想，以持续推进安全生产标准化日常考核为路径，强化安全层级管理、安全分工负责、安全岗位履责，建立矿安委会指导监督、安监及业务部门专业监管、基层区队主体落实“三级”安全管控体系，逐级细化界定安全权责清单，推动各级管理人员安全履责不缺位。严格按照安全生产标准化要求和考核细则，对生产区域、重要场所、重点岗位、重大隐患、重要生产系统进行划分，形成个人包机有清单，干部巡查有路线，领导包保有区域，全员责任有考核的机制。以安全“体检”、“回头看”制度化、常态化运行方式，每周定期通报让责任人“亮相”，主动曝光松懈麻痹、标准降低等问题，加大力度狠反习惯性“三违”，抓实隐患整改推动闭环管理，促使人人肩上有担子，打造安全责任“共同体”，确保责任全覆盖、监管无空缺，不断提升安全生产保障能力和水平。

稳生产 紧盯接续促进可持续发展

重实干，稳生产、抓接续，以提质提效为可持续发展夯实基础。“2020年，注定是考验重重、攻坚克难的一年，新形势下，我们坚定目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，矿党政紧扣“调整、规范、创新、提升”高质量发展主线，将可持续发展作为新考题，着力推进生产、掘进、开拓等重点工作。按照“专业划分、区域划片、设备定置、人员定责、严格考核”要求，矿级领导抓实工作面生产组织，解决生产当中遇到的问题，业务科室对照专业区域划分责任，发挥职能作用以质量管理清单制定超前预判、精准检修方案，设备包机到人，提升综采系统开机率，畅通生产、洗选运环节，稳步提升日产月产量。围绕接续加强组织，精心优化接续面开采设计方案，整合优势力量打造快速高效的专业化掘进、机动灵活的专业化维修等高效专业队伍，全面推广支护新工艺，引进新型高效综掘机，加强掘进组织，确保高质量形成内圈系统，提前完成2401综采设备安装。扎实开展掘进会战，保持岩巷单月进尺120米，确保南翼回风大巷按期完工，保障通风系统布局优化和盘区正常接续。推动生产布局优化，落实盘区联合开采方案，加快外围巷道开拓。各级管理人员落实技术支持、装备保障、人员优化等一系列举措，保安全、保接续、提工效、稳产能，助推采煤、掘进、开拓等各项工作协同并进。

控成本 紧盯管控促进高效发展

重实干，控成本、增效益，以提质增效为高质量发展添加动力。“多出煤、出好煤、多出效益煤，始终是我们的发展根本”，矿党政深入分析1—4月份经济运行质量，梳理稳产增产成效新亮点，查短板剖析根源，对二季度生产经营工作进行再部署，瞄准控成本、增效益的经营目标，发挥指标分解、物资配置、业绩考核的协调统筹效能，建立矿、业务科室、区队班组三级成本管控组织，把成本指标分解到安全、生产、销售、薪酬、环保各环节，强化日常工作的指导、跟踪、协调、监督和检查，对成本目标计划分解、审批、下达，抓实事前规划、事中控制、事后考核，实现物资优化配置各项指标任务量化考核。加快智能化工作面、智慧通风系统建设，继续开展高位卸压钻孔替代高抽巷瓦斯实践、高强度支护技术研究与应用，全面推动“一人多职、一职多能”工作模式，改进筛选、参配工艺，确保主要煤种发热量达到5000大卡以上，增加商品煤品种，提升煤炭附加值，实现效益最大化，全员创新创效提升经济运行质量。

严作风 紧盯纪律促进科学发展

重实干，严作风、明纪律，以过硬作风为执行落实加码助力。在贯彻公司各项决策部署，落实安全生产经营等中心工作各项新举措中，矿党政将政治引领、作风建设摆在首位，制定出台《领导干部转作风加强纪律监督考核》制度，紧盯党员干部、机关科室作风转变，机关人员牢固树立服务意识，扑下身子进一线，发挥职能作用抓实现场安全管理、生产技术指导，基层单位管理干部落实4:3:3跟班制，区队主管、书记落实节假日、周末等安全特别措施，一人值守协调，一人跟班指挥。安监、纪委在安全办公会定期通报各级管理人员跟班履职成效，以及重大事项、重点工作进度。紧紧围绕强安全、稳生产的任务目标，深化作风整治，加强机关科室参加包保单位风险评估会等履职作用，持续强化自查自纠和督导检查力度，拧紧纪律“发条”，用作风的卡尺对行为规范进行约束，以规则的红线为执行落实立起标尺，让管理体系富有旺盛的生命力，释放出强大的执行力，持续改进工作作风，不断优化能干事、会干事、干实事的工作环境，打造出一支思想坚定、执行到位、作风优良、士气高涨的队伍，发挥骨干示范作用，主动作为应对新形势，承担新任务，迎接新挑战。

惠民生 紧盯环保促进和谐发展

重实干，抓环保、重民生，以求真务实为和谐发展注入活力。倾听民声才能凝聚合力，团结一致才能坚强如钢，矿党政统筹谋划生态建设和民生工程，打造北风井职工生活区环境绿化、美化工程，整修生活区60亩土地，广植树木花草，增设健身器材、扩大绿化面积，打造温馨舒适、文明健康的北风井生活区。实行环保卫生、“两堂一舍”巡查督导制，持续投入大量人力资金推进生态建设，扩容改造井下污水处理系统，提升净化循环处置能力；加强矸石场生态恢复建设综合治理，以黄土覆盖、土表绿化，形成可循环生态系统；推进封闭式储煤场进度，筹建颗粒物在线监控系统，投入使用清洁高效的电锅炉设施，实现大气污染“零”排放，形成生态建设辐射网，水、气、尘分类治理，着力打造工业场所无尘化、办公区域园林化，实现生活方式低碳化。持续加强井下超市供应保障，推动移动餐车生产区域服务全覆盖；以服务一线职工为重点，提供工作服免费洗涤、24小时就餐服务，规划停车位解决停车难等职工关注的热点问题。一项项惠民之举、一桩桩利民实事，办好实事好实聚人心，凝聚力量保障和谐发展。

大兴实干之风，坚持以实为治。全矿干群上下同心把“实”字贯穿各项工作始终，围绕核心找准定位，主动担责砥砺前行，争当真干实干“先锋”，奋力谱写高质量发展新篇章。