本网龙口讯 “5月份，我们重点是对电焊机、气瓶等设施设备划分区域来‘定置管理’。”5月12日，山东能源龙矿集团机电维修制造中心月度隐患排查会上，研发制造分厂厂长曹美平出示了本月安全隐患整治工作的“治疗方案”。

据了解，该中心围绕重点工程、季节特点、设备使用情况及生产工期等方面要求，建立了安全隐患例会制度，对各厂区需要治理的隐患排定整治“进度表”，按计划进行“漏洞”修复，持续推进安全“三基”建设。同时，实行分厂技术员以上管理人员安全考核与绩效工资挂钩，月度进行安全隐患整治情况考核，截至5月上旬已消除安全隐患26项。

今年以来，龙矿集团大力强化基层、基础、基本功的“三基”建设，以风险识别管理、隐患排查治理、技能培训为抓手，压实安全生产责任，落实现场安全措施，强化“安全末梢”管理，打通安全生产的“奇经八脉”。一季度，该集团15 个主要生产经营单位领导班子成员下基层制止各类“三违”700人次，自查自改安全问题 6321 条，安全追责 153 人次。

“背板没靠实，锚梁紧固不到位，个别不贴岩面的地方……”5月11日早班，梁家煤矿综掘队员工张大庆给自己班组的施工质量挑起了“软剌”。他介绍说，目前开展班组轮流担任质量验收员活动，每名员工都轮流作为安全隐患排查主体，现场“叫板”安全隐患，所以他毫不客气给“自己”下发了“整改通知书”。今年以来，该矿巷道返修率降低13.2%，材料投入却下降6.63%。

该集团抓实厂矿、区队、班组、员工这条从上到下、层级落实的“纵贯线”，以到基层、进区队、入班组解决“人”的问题，强管控、细考核解决“事”的问题，提素质、强本领解决“人事结合”的问题，互促互进形成安全管控的良性循环。

为了上紧疫情防控时期的“安全弦”，该集团实行问题整改复查销号管理，推行首遇责任制，坚持“谁检查、谁复查、谁销号”，实施精准靶向治理。今年以来，公司领导下基层联系督导56人次，开展了煤仓专项排查、顶板专项检查、巷道全面普查，查处整改各类问题 269 条，完善了年度安全风险辨析和专项风险辨析，提交全面安全评估报告 30 份。

此外，该集团基层单位结合生产实际，组织全员分批次进行安全技能培训和检验，提升整体安全技能素质。李楼煤业4月份开展了掘进工锚索技能、机电维修工钢丝绳插接技术、变配电岗位技能等练兵比武4场次。大恒煤业开展了《煤矿安全规程》视频讲座、绞车司机培训等9个专题培训，从基层培训抓起，上紧一线员工的“知识学习发条”。同时，还实行随堂闭卷考试，当场公布“成绩单”，80分以下人员将被列为“隐患人物”，并建档实时追踪管理，直至补考合格才能“销号”。