本站讯 5月11日，在黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿掘锚工区凑头会上，工区管理人员相互“找茬”，对照彼此的安全履职清单，对当天的工作进行互评打分。

二季度以来，巴彦高勒煤矿围绕集团公司“336”全域安全治理新体系，紧盯“关键少数”的安全履职、灾害治理的项目化管理，将精益市场导入安全管理体系，实现安全责任的量化考核，让安全工作有章可循。

“我们工区15名管理人员对现场、专业划片包保，列出安全履职清单，每天通过互评打分查找日常安全工作的不足。”掘锚工区党支部书记、区长吴共民介绍，他们通过这种日常互评方式寻找现场安全管理的薄弱点，对症下药，确保现场安全管理履职到位。该矿安监处定期对照基层单位党政负责人和班组长的安全履职清单进行督查，将考核结果与安全工资、“1+N”考评联动，倒逼安全责任落实。

截至目前，该矿紧盯“关键少数”的安全履职，将安全目标层层分解到专业、工区、班组、岗位，建立了涵盖27个部室（中心）、128个管理岗位的安全履职清单，实现了安全职责清单化管理。

安全履职有了“硬杠杠”，安全责任也有了“价目表”。5月12日，防冲队职工王玉宾在违章操作钻机时，被该队队长苏振国发现，被认定为一般“三违”。王玉宾因此被交易100元，并在当天的日清日结单上兑现。

2020年，该矿制定《巴彦高勒煤矿安全质量市场化管理办法》，将各级安全市场重新界定划分，明确“三违”、隐患、事故的价格。从此，该矿矿级安全交易与区队级安全交易全部进入日清日结单，进行实时交易。

此外，该矿还建立了QQ群，每天下班前，安监处专职人员将当日安全交易情况汇总后在群内公布。“我们区队市场化结算员当天在日清日结单上落实交易金额，让出现安全、质量问题的职工，通过当日结算感受市场交易的赔付，进一步增强安全、质量意识。”该矿精益市场结算中心主任郭雷介绍。

安全质量市场化实现安全管理的量化考核，重大灾害治理项目化管理，则让安全管理有迹可循。“智能钻机已经在现场开始调试，地音监测系统也将在月底陆续到位。”该矿冲击地压防治办公室主任韩凤军介绍。自实施重大灾害项目化管理以来，他们不仅加大对305面等重点场所冲击地压微震事件的监测力度，还引进智能钻机、地音监测系统等智能装备，提高现场防冲治灾的智能化水平。他们对于现场防冲治灾的各项措施，都逐条制定出“时间表”“任务栏”，完成一项销号一项，对工作滞后的责任人问责考核。

自实施重大灾害治理项目化管理以来，该矿成立了9个灾害治理专业组，全面排查矿井存在的水灾、火灾、瓦斯、顶板、冲击地压等灾害，确立了13项灾害治理攻关项目，分别明确了责任部室、研究目标及考核标准。截至目前，该矿共录入各类隐患性问题6986条，并全部按规定进行了闭环管控。

“我们根据朱董事长提出的‘336’全域安全治理新体系要求，不断形成自己的安全治理有机整体。下一步，我们将持续强责任、提标准、严监管、狠问责，把落实安全生产主体责任作为核心任务，全力实现‘六个转变’，确保矿井长治久安。”该矿矿长王根盛说。