本站讯 5月11日，唐口煤业公司机电工区区长张震，看着4月份该工区员工平均收入较上月提高了近500元，很是高兴。“上月我们主动竞标承揽了2个单项工程，不仅为公司节约了14.28万元外委费用，我们还挣了一笔‘外快’。”张震说。

项目制管理、流程再造、班组自治，是唐口煤业精益内部市场化管理模式下产生的先进做法。2020年以来，面对突如其来的疫情，唐口煤业深入拓展精益内部市场化管理内涵，立足实际顺势而为，结合现场应势而动，在集团公司内部率先探索实施了项目制管理模式。该公司积极推行井下生产工区项目制突破、辅助工区项目制管理运行模式，通过项目制竞聘等方式，让各单位积极承包外委工作，累计节约150余万元，盘活人工存量1560个。

“推行‘项目制’管理的目标无非是提高效率、降低成本，其最终结果必须是提高单位经济效益，而且让员工收入有提高。最初推行时，这种效果并不明显，但经过半年多时间推广和有效实施后，效果逐步显现。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。

2月份，该公司630采区供电系统改造和南翼西带式输送机延伸两项工作“迫在眉睫”，工期紧、任务重、人员少，施工难度增大。为不影响生产接续，该公司协调组织19个工区，采取“分段流程管控法、工期倒排法、串并行作业法、按项按效结算法”等项目制管理，人均效率提高27.2%，并提前3天完成任务，节约材料费用14万元、外委费用17.6万元。

尝到项目制带来的“甜头”,该公司认识到推进专业化队伍建设“势在必行”。基于此，他们将生产任务比重较轻的重点工区撤销，改组重整成立了综合服务队。该队下设注浆服务、单轨吊服务、支护单元服务、管路安装等5个项目班组，同时最大限度放权项目班组，利用合同单价调节，效益自负盈亏，提高员工工作的积极性。

想要确保项目制管理总体推进，就要充分对项目负责人放权和信任。该公司赋予项目负责人人力资源配置权、安全生产组织权、薪酬分配权及独立核算权。项目负责人根据不同的岗位作业特点，分类采取“量价结算”“技能薪酬”“单项工程结算”等结算方式。不仅如此，他们还将工序价格具体化、精细化，以一级市场90%工程合同款，作为二级市场投入到专业项目组工程款内，10%工程合同款作为考核各专业组的奖惩。专业项目组按照精益市场化单价实行自负盈亏。

此外，该公司还积极摸索找准“纵横交易”这一项目制与精益内部市场化的结合点、融入点、发酵点。“通过项目制管理，我们优化了‘三班两刀’为‘两班三刀’，调配优势力量充实到其他两个生产班组，在保证优势‘兵力’主攻生产的同时，形成一支生产、外围施工能力强的‘机动部队’。”该公司综采一区区长陈磊介绍。综采一区伺机而动，横向交易，向人员紧张的综采二区、充填中心进行劳务输出，向准备工区等有特殊工种需要的单位进行劳务派遣。截至目前，综采一区共劳务输出36人次、创收1.2万元。

谈到“纵横交易”带来的好处，该公司综掘三区区长谭秀君颇有感触。春节过后，该公司4306掘进工作面进入贯通的紧要时期，但是受疫情影响，综掘三区仅能组织两班生产，单进效率不高。针对这一情况，该工区通过项目制合同方式“雇佣”生产服务队 13 人，保证迎头人员充足，实现三班高效掘进，提前2天完成4306掘进贯通任务。“以前向兄弟单位借调人员来工区帮忙，都害怕工资考核问题不来，现在好了，都抢着来，按合同给钱，一分也不少。”谭秀君说。

“下一步，我们将坚持从资源优化配置、严控成本支出、饱和工作总量出发，重新理顺生产流程，推进专业工区纵向协调补位，横向调度穿插，提高生产和人员‘两个集中度’。采取市场招标、双向选择、量价打包、集中突破的形式，实现专业化队伍干专业化工作的目标。”马忠德说。