连日来，滨湖煤矿每天在早调度会上通报井下文明生产治理情况，对相关责任人进行处罚，连带区域包保专业责任人、基层区队“三大员”，并对回收不及时、小件浪费等造成环境污染的现象，按照物质材料管理制度进行了考核，在大力整治文明生产表面现象的同时，深挖造成环境污染的里子问题，从源头上抓实了井下环境面貌的治理工作。

“我们高度重视井下的文明生产工作，要求各级管理人员在整治的过程中提境界、提标准，重点查盲区暗点、查边远死角，让不文明的安全生产在井下无处遁形。”该矿总工程师王思栋说。

该矿按照“以人为本、清洁生产”的工作要求，制定下发了《滨湖煤矿开展文明生产整治活动实施规定》，围绕“目标精细到个人，人人精细到岗位”的总体思路，制定文明生产工作标准，以专业为单位成立文明安全生产管理领导机构，明确包保专业、包保科室、包保单位和责任人，对井下工作面、沿途、岗点等区域进行重新划分，形成全方位、立体化、无死角的治理体系，通过自查自检自治和现场会的方式，重点整治杂物、积水、白色污染、小件乱丢乱放、废旧物料回收不及时等不文明现象，做到人人、事事、时时、处处都在管理之中。

同时，该矿安监处采取动态巡查和定期检查的方式，对文明生产整治情况进行督查，检查人员严格按照制定的标准、划分的区域、设立的岗点进行全面检查，对查出的问题及时督促整改和复查，检查资料全部手写，做到谁检查谁签字谁负责。安全小分队不定期进行“回头看”，发现不履职、不作为、弄虚作假的督查行为，每次对检查人员罚款200元。并实行检查问题责任追究，小件、白色污染每出现一处对责任人罚款100元，连带责任追究单位“三大员”管理责任，每人罚款50元，专业区域包保责任人连带处罚50元。

“抓好文明生产工作是加强质量标准化建设的一大举措，我们坚持班查、班治、班考核不断线，并纳入班工程质量验收考核，把不文明现象消灭在萌芽状态。”该矿掘进二区区长代国强说。

该矿各基层单位结合矿文明生产管理制度，以班组为单位，对责任区域进行了细化分解，跟班管理和验收员兼职文明生产督查员，班组长兼职落实员，发现乱让乱放、造成白色污染的职工及时制止并进行思想教育，对未完成文明生产任务的班组严格按照相关规定进行扣罚，以全查、全管、全落实的举措，确保实现文明生产。