自今年以来，八亿橡胶公司实施基层党支部“641”党建绩效考核，同时化考核为帮扶，着力提高新时代党建工作科学化水平，丰富和完善国企党建“枣矿模式”的内涵，提高党组织把方向、管大局、保目标、促落实的能力，为打造“有温度的”新八亿提供强有力的思想保障、政治保障和组织保障。

公司党委坚持党建思想政治工作与生产经营同步考核、结果考核与过程考核相结合、规范管理与鼓励创新相结合的原则，每月末组织一次党建绩效考核，重点考核党支部工作落实、资料归集，党员和各级管理人员作风纪律等情况。对重点工作进行调度和指导，检查过程中提出意见和建议，帮助基层党支部夯实基础，嵌入式融入其工作中。检查后，对存在的问题及时反馈给各党支部，并实时跟踪，直至闭合整改。

党群科室成员及时深入联系单位，对安全生产、党建工作等情况进行调研了解，坚持“参与不干预，帮忙不添乱”的原则，帮助基层单位解决生产生活中遇到的疑难问题和群众反应强烈的突出问题。引导基层支部在组织工作、宣传工作、廉政建设、群团工作、信访和社会治安综合治理等工作上持续提升标准，达到党建制度体系健全、工作流程运行规范、资料管理标准完善，支部书记党建业务能力持续提升的良好格局，不断夯实党建工作基础，推动公司整体党建工作再上新台阶。

党群科室切实当好形势任务教育“宣讲员”，每月按规定参加服务单位例会，协助服务单位及时向职工传达上级指示精神和公司各项工作部署，并及时反馈贯彻执行情况。当好生产经营任务“协管员”，督促联系单位制定月度工作计划，确保切实可行，并督促指导贯彻落实，联系单位工作出现被动或遇到急难险重任务时，要及时跟进协调帮助，主动深入生产现场。当好党建工作“指导员”，协助抓好党群工作，增强党支部书记抓党建的主动、主业和主角意识，发挥以身作则、率先垂范的作用，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的局面，实现党群工作全面过硬。当好履职尽责“考核员”，坚持月至少1次到服务单位对领导班子、管理人员落实公司党政工作部署及履职尽责情况和任务目标完成情况进行分析，将工作落实情况作为党支部月度考核及干部月度考核评分依据。

公司党委切实做好化考核为帮扶，打造班子建设好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、阵地建设好、作用发挥好“六好党支部”建设，促进融入思想、融入发展、融入创新、融入群众“四个融入”，确保企业走在前列、勇争一流这一目标的实现，为打造“有温度的”新八亿橡胶提供强有力的保障。