近年来，华远项目部认清形势，积极主动，不等不靠。以科学健康可持续发展作为动力，稳步推动项目各项民生工程为着力点，及时对存在的难点、焦点问题进行整改落实，切实提高项目部党员干部政治思想站位，牢固把控红线意识，以改造民生基础设施为契机，为后期项目部物业服务打下坚实基础，积极做好四个“控制”

做好成本控制：项目部按照“三供一业”维修改造各类项目内容，确定施工工费、材料费用、机械台班费用、措施费和间接费的构成，建立项目成本核算制，明确施工项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，记录原始数据，落实施工成本控制责任人。

把握进度控制：该项目部在批复施工项目时，确定开工日期和总工期，确定施工进度总目标，并分解目标任务，做好进度控制责任到每个岗位。同时编制好施工计划，逐级落实施工任务，最终通过施工相关责任书，进行专项项目实施，切实在最短时间完成改造任务，干好各项利民惠民工程。

提升质量控制：为提高施工质量和技术标准要求，在工程开工前及施工过程中，项目部改造办公室，安排专业技术人员进行，开工前技术交底并形成书面形式，办理签字手续并归档，对组织原材料、构配件、半成品和工程设备的现场进行检查、验收和测试。并要求施工方，严格按照国家建设项目质量管理有关规定处理施工过程中发生的质量事故，切实通过各项工程改造为职工群众办好事，解难事。

树立安全控制：建立健全的安全管理体系和安全生产责任制，项目部积极编制各类施工安全保证计划，规定现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施。要求施工方对现场施工作业人员进行职工安全教育和培训，并做好培训教育记录，要求各类施工持证上岗。落实劳动保护技术措施和防护用品的使用。做到不伤自己，不伤别人。