关键之年要有关键之举。东于煤业分公司在集团公司奋力推进“爬坡过坎、滚石上山”的关键时期，将深入推进“格局、作风、执行力”主题实践活动，动员和引导广大党员干部，既要有踏石留印、抓铁有痕的干劲，又要有敢于负责、勇于担责的钻劲，抓执行、抓落实，着力打造赴外开发“新高地”，争当走在前列“排头兵”。

提升执行力，要在把握工作方法上抓落实。面对新形势，解决新问题，既要吃透“上情”，深刻领悟上级决策部署，紧跟高质量发展节奏；又要吃透“下情”，对全矿各项工作心中有数。在疫情防控、队伍置换的特殊时期，持续改进安全监管方式，重点查现场人员素质技能、查制度落实、查隐患排查治理、查专业科室安全管理是否到位、查问题整改闭合，加大各级安全履职和安全浮动工资考核力度。针对查出的管理性、重复性问题，严肃问责专业“一把手”和分管责任人，深度转变等靠依赖、不催不动、拖沓散慢、被动应付的“懒散”作风，深度转变拈轻怕重、推诿扯皮、时紧时松、缺乏韧劲的“怠慢”作风，深度转变不敢管、不作为、大而化之、粗枝大叶的“庸碌”作风，压实各专业安全监管主体责任和全员安全责任。

提升执行力，要在务求工作实效上抓落实。全矿管理干部要以开展质量标准化工程创建为主线，加强掘进与采煤、地测、通防、机运专业的技术协同，确保一次成巷、一次性满足安撤和生产条件，杜绝返工工程，为采煤生产减负，提高生产工效；进一步优化采场布局，合理安排劳动组织，坚持精采细采、均衡生产，稳定源头效益。一级带着一级干，一级做给一级看，持续开展值班人员24小时调度轮流值守，及时掌控生产状况。深化管理人员挂点包保基层区队，切实提升区队管理水平。坚持“一人多岗、一人多能”，推行“精用工、用精工”，实现岗位保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿，切实做到工作干一件成一件，以实实在在的工作成效为集团公司高质量发展贡献力量。

提升执行力，要在加强队伍建设上抓落实。全矿干部职工要牢固树立“装备越可靠越安全、生产越有序越安全、接续越正常越安全、环境越良好越安全、素质越提升越安全”的大安全理念。结合新规新标，抓好“雨季三防”应急演练与煤矿安全生产标准化创建。按照分专业、分岗位、全覆盖的要求，继续开展“学法规、抓落实、强管理”活动。结合新规新标和“一提双优”建设，修编完善各工种操作规程和技能鉴定标准，继续组织“五描述一操作”活动，深入宣传《安全生产法》，抓好安全生产月等活动，增强职工依法治安、全员保安意识。

重任在肩，时不我待，责无旁贷。在集团公司“爬坡过坎、滚石上山”的吃劲关头，更需要我们甩开膀子、扑下身子、迈开步子，立足岗位强化执行、强力落实。