6月6日，枣矿集团安全生产办公例会在集团总部召开，要求充分认清当前安全生产面临的严峻形势，进一步强化安全管理，谨小慎微、全力以赴打好打赢煤矿“生存保卫战”，确保安全生产形势持续稳定。党委书记、董事长杨尊献出席会议并讲话，党委副书记、总经理张延伟主持会议，有关部门及11家矿井单位主要负责人参加会议。

杨尊献在讲话中指出，这次会议是在关键时期召开的一个重要会议。当前，煤矿生产安全压力、环保压力、产销压力等多重不利因素叠加，安全形势严峻。矿区上下要深入吸取近期省内兄弟单位事故教训，牢固树立“预防为主、源头治理、关口前移、超前防范”的安全生产理念，坚持科学预判、通盘考虑、协同作战，进一步提高认识、举一反三，严密抓好安全管理。

杨尊献要求，一是必须坚持诚信履职。要以诚信为基，坚决守住安全红线和安全底线，扎实推进安全管理各项制度落实。二是必须强化素质和技能。要以提升素质和技能为本。这几年培训手段上了不少，也创出不少好的模式，但有的单位还是大而化之。要创新培训的方式方法，多措并举，加大考核，提高安全培训的针对性、实效性、持续性。要让全层级自主管理真正落地，切实发挥其作用。三是必须抓好科学和技术。要加大科研和装备投入，加强技术研究与应用，持续推进智能化装备升级。升级要管用，制度要跟上。要不断完善配套制度，加快培养与科技水平相适应的人才队伍。四是必须坚持创新引领。要实行革命性创新，要实实在在、切实管用，要敢于颠覆传统思维，深层次推进思想理念创新、劳动组织创新、管理制度创新，巩固安全工作局面。五是必须强化和完善安全管理。要坚持系统思维、超前管控，突出问题导向、任务导向、效果导向，加大考核力度，切实保障安全生产。

杨尊献要求，要深入落实“十加大、十确保”百亿挖潜增效专项攻坚行动部署，坚持实事求是、源头管控、两眼向内、深挖内潜，科学务实地开展经营管理活动，紧盯指标任务不放松，用好经济杠杆，层层传导经营压力，持续强化挖潜增效、降本提效意识，盘活各种创效资源，全力推动企业安全稳健、持续向好发展。

杨尊献还就做好湖下采煤政策争取、社会职能移交、机关“三项制度”改革、信访稳定、外部资源获取、本部经济建设、基层仓库整合、党风廉政建设等工作作了具体安排，要求扎实推进各项任务落实落地，进一步强化法治意识、规矩意识和纪律意识，不断巩固企业高质量可持续发展基础。

张延伟分析了当前安全生产严峻形势，肯定了5月安全生产工作成效，并就抓好近期安全工作提出要求。一是思想认识要再提升，充分认清安全形势的特殊性，切实增强抓好安全的紧迫感和责任感。要清醒认识当前安全生产的实际状况，深刻吸取兄弟单位的事故教训，用“放大镜”从严从细找问题，树牢安全红灯意识。对近期一系列检查、评估、论证发现的问题，要保持高度警觉、超前思考、认真对待和深刻反思，采取针对性措施，统筹优化系统设计，严格落实现场管理，切实把安全生产抓紧抓实抓好。二是重点关键要再聚焦，持续提升安全管理的针对性和实效性。要全面做好季节性安全防范，进一步压实各层级安全生产主体责任，形成齐抓共管保安全的强大合力。要切实抓好隐患排查治理，突出抓好顶板管理，着力消除隐患；要扎实开展“安全生产月”活动，提升全员本质安全素养，探索打造高素质人才“蓄水池”；要强化雨季“三防”工作，严格落实应急处置等措施，确保安全度汛；要抓好新标准规程对标落实，确保“五描述一操作”取得实效；要做好夏季消防安全管理，提升防灾能力。三是任务措施要再细化，确保安全生产各项工作统筹兼顾、有序有力、落地落实。要科学组织好煤炭产销，坚持“系统思考、超前管控、变化管理”原则，充分发挥产销协同机制优势；要切实抓好重点工作推进，确保按时按质按量完成；要认真抓好工作总结谋划，坚持突出重点，加大考核问责力度，为各项工作推进夯实基础。

有关部门通报了省内兄弟单位近期发生的安全事故情况、山东能源有关安全检查情况，通报了矿区当前隐患排查情况，对6月份安全生产工作提出了意见。