12月24日，集团公司党委副书记、总经理崔常兴到望田煤业检查督导安全工作。

崔常兴在深入井下实地检查、听取望田煤业工作情况汇报后，对望田煤业今年以来的安全、生产、经营工作给予了充分肯定。

    在传达了能源集团安全生产紧急会议精神后，崔常兴强调，临近年终岁尾各级领导干部要进一步提高政治站位，持之以恒、如履薄冰抓好安全工作，保证今年收好尾、明年开好头。围绕“收好尾”重点抓好四件事。一要全力以赴，聚精会神，确保安全工作万无一失。到年底这段时间，各二级单位相关领导必须严格执行请销假制度，并报集团公司办公室、安监局备案；二要全面完成今年的各项指标。要同舟共济，树立“一盘棋”的思想，落实好“一增一减”措施，发挥主力矿井作用，尽可能多盈利；三要梳理落实今年以来上级安排部署的各项任务和考核项目。要进一步细化分解、落实责任，确保全面完成；四要认真做好今年的工作总结。在总结成绩的同时，查找制约安全生产管理中的问题，制定针对性的解决措施，确保明年各项任务目标顺利完成。围绕“开好头”重点做实四篇文章，抓好七项工作。要在做实安全稳定、生产有序、改革创新、内涵提升四篇文章的基础上，重点抓好七项工作。一是保持安全稳定的良好势头，连续实现安全年。要坚持系统思维、综合施策，克服安全手段单打一、一阵风，把“双重”预防体系建设真正作为抓安全的强力手段，坚持严抓细管、常抓不懈的安全生产管理定力，加大各层级安全与收入的挂钩考核力度，实现由“强制抓安全”到“自主抓安全”的转变。二是抓好生产“三个正规”管理。安全是基础，生产组织是中间环节是“重头戏"，只有保证生产“三个正规”稳定有序，安全才有保证，经营才有成果。三是围绕量、本、价，抓好经营工作。要把“量、本、价”切实研究透，抓好增量、降本、提价工作，实现内涵提升。四是抓好“三减三提”工作。切实解决安全、生产、经营“卡脖子”问题，井下要全面取消小绞车，地面尽快解决煤炭运输、储装、洗选“卡脖子”问题，重点项目要落实责任、重点盯靠、实行抵押、强化考核，采取强有力措施，全力以赴推进矿井“三减三提”规划抓好抓实。五是抓好劳务工清理工作。明年年底要将劳务派遣工全部清退，当前要加快集团公司调入人员与劳务派遣工的置换，降低人工成本，要将劳务派遣工清理作为矿井内涵提升、改革创新的一项重要工作来抓。六是加快推进矿井产能核增工作，确保依法合规组织生产。七是提前制定预案和措施，做好与神达集团合作模式的对接。 （曲日涛 李仁云）