三项教育和“格局、作风、执行力”主题实践活动开展以来，面对企业发展的困难和挑战，新中兴达善电子公司自觉把握大局、强化执行、锤炼作风，积极谋划推进各项工作，凝聚起夺取“攻坚突破年”各项任务目标全胜的原动力。

把握大局，以新旧动能转换促企业发展

随着同行业产品白炽化、利润走低，用户对产品质量和性能要求越来越高，如何冲破困境，闯出路子，提升企业发展的竞争力，是摆在达善电子公司广大干部职工面前最棘手的问题。

达善公司党员干部审时度势，把握大局，带领广大职工逢山开路、遇水架桥，以新旧动能转换引领企业发展。该公司不断加强设备革新和新产品、新技术、新工艺流程的研发力度，引进了全自动单片印刷机，由原来三人操作的流程革新为一人即可轻松操作，并且速度、质量、效率都有大幅提升，仅人工工资一年就可节省8万多元。全自动车间实现下料、印刷、覆膜裁切、打孔冲型、成型、包装发货为一体的自动化流水生产线，整个车间两个班次共8个人便可全自动操作，产品报废率几乎为零，生产能力比以往两个班60多人加班作业的产量还要多，彻底解决了人员老化、人手短缺、生产能力不足的现象，为及时发货，满足客户要求提供了可靠保障。为了解决产品合格率，加大巡回检查力度，随时发现质量问题，随时整改到位，并拿出专项奖励基金，奖励员工，杜绝了次品的发生，促使产品一次性合格率达到95%以上，出厂合格率100%，深受广大用户的高度赞扬，同时也提高了公司的知名度和信誉度。

强化执行力，以创新拓宽企业发展之路

自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以后，全国出现防护面罩供应紧张的问题，现有的生产企业远远不能满足市场的供应，为有效缓解供应紧张的问题，也为企业发展拓展新领域。达善公司党支部立即组织党员创新工作室开展调研，决定使用优质PET片塑料制作防护面罩。然而新产品的生产，从产品设计，找原材料，调试设备、模具，再到最后加工，每个环节都需要赶时间、解难题。在疫情期间物资流通不畅，设备不能马上就位的情况下，党员们采用人工制作的方式生产样品，样品送检合格并取得工商生产许可，在一周内就发往广州800个订单。近期，他们对生产工艺实施技改，大大提高生产效率，年产可达1000万个左右，将有效缓解社会需求，提高企业发展效益。此外，该公司党员创新工作室敏锐洞察市场需求，积极推进头盔项目生产，按照目前注塑机的产能每天可生产头盔壳2000个左右，一年可达70万左右，将推动企业发展，创造经济效益，为企业高质量发展奠定坚实基础。

锤炼作风，以深挖内潜助推企业发展

党员干部过硬的作风是攻坚克难、赢得发展的有力武器，是集聚优势、赢得竞争的一大法宝，也是凝聚民力、赢得民心的关键所在。达善公司党支部充分利用三会一课，组织开展了以“格局、作风、执行力”主题党日活动，组织观看《领导干部要有大格局》视频，集中学习《领导干部应有高境界大格局真本领》理论文章，同时通过班前五分钟小课堂、微信课堂、个人自学等形式组织全体干部职工开展学习教育，为职工干部讲清形势，讲足信心，讲明责任，使干部职工明白无论任何时候企业都离不开诚信履职、艰苦奋斗、勤俭节约精神，自觉把全面完成公司各项经济指标作为首要任务，全力推动企业实现更高质量发展。面对疫情造成的运营困难、订单下降等问题，该公司扎实开展以“明形势、提信心、降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育，通过算细账、摆事实、讲道理，促使广大干部职工树牢过紧日子、苦日子思想，通过实施内部挖潜，推行节约2毫米材料计划，从一点材料、一度电、一滴水上下功夫。在广大党员齐心协力下，1-4月份，公司实现经营收入570万元，实现利润35万元。