柴里煤矿深入贯彻开展“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动，紧紧把握“安全、效率、效益”三个关键，动员全矿上下切实把心思集中在“想干事”上，真正把本领体现在“能干事”上，坚决把目标锁定在“干成事”上，鼓足了干事创业的精气神！

运用大格局破解发展瓶颈

事实再一次证明，坚持全局观念才能提升战略高度。柴里煤矿作为有着56年生产历史的老矿，随着矿井智能化开采深化和本部资源日趋减少，“僧多粥少”成为现实难题。

柴里煤矿广大干部通过悟透并践行“六观”、提升“六力”，放宽格局视野，充分发挥自身人才、技术、管理等方面优势，坚定不移地实施“走出去”战略。在前期实地考察、反复论证的基础上，先后5次奔赴山西凯嘉集团青云煤矿深度洽谈，4月15日在集团公司和介休市主要领导共同见证下，顺利签订青云煤矿安全生产托管协议，创出了集团公司在山西矿井托管历史上资源赋存最好、托管价格最高、合作条件最优、地面设施最为齐全、签约仪式规格最高等多项纪录。4月21日，以综采二区、综掘一区整建制队伍为主的托管团队、共249名优秀干部职工奔赴青云煤矿，当晚抵达青云煤业公司，22日出煤，23日实现正规循环生产。

“必须用大格局宽视野看待矿井的发展，‘走出去’是直面危机，敢于担当的破局解困之举，必定会为企业长远发展、持续发展注入强劲动力。”该矿矿长刘金辉说。

该矿运用大格局思维，还先后创新承包经营模式，激活非煤产业一池春水；高效推进3.5万吨精密铸造二期技改工程和积极推进国家铁路系统集装箱办理站重点工程建设，推动矿井转型发展。

发扬强作风展现铁军风采。

柴里煤矿在成功托管山西青云煤业后，针对本部生产力量相对不足、面短产能小等情况，综采工区要全面接管原来综采二区所负责的3606工作面的生产工作，打破了以往一个工区一个工作面的传统观念，面临的压力也可想而知。

“大事难事看担当，我们坚持党建与生产两手抓、两手硬，全区上下真正做到思想上‘合心’，工作上‘合力’，行动上‘合拍’，发扬啃‘硬骨头’铁军作风，挑起矿井发展大梁。”综采工区区长黄铜铃说。

有着光荣历史的综采工区，它的前身是柴里煤矿采煤六区，1998年曾被集团公司授予“铁军”称号。不论在什么样的困难条件下，干部职工总是像战士一样勇往直前，也犹如一颗颗螺丝钉牢牢地钉在岗位上，尽展“铁军”风采。

该区队在安全生产包保组指导下，合理优化劳动组织，科学抓好支架操作、三机维修、撤架、缩皮带等工序流程管控，严格配对作业，强化对标管理，努力打造一岗多技、一专多能的职工队伍，发挥“关键时刻站得出来、危急时刻豁得出来”的强硬作风，实现了“一区两面”的安全生产创效。

为转变管理人员工作作风，“格局、作风、执行力”主题实践活动开展以来，该矿矿长、党委书记任组长分别包保采掘一线区队，帮助基层出点子、解难题，矿领导班子其他成员和各副总师也按照职责范围划分了包保责任单位。

“通过深入推进‘走基层、跟循环、盯工序’安全包保管理，促使各级管理人员直插现场，深入一线管理，扎实筑牢矿井安全生产防线。”刘金辉强调。

二季度以来，该矿副总师及以上管理人员到生产现场办公110余次，专业、区队走基层、跟循环、盯工序已成新常态，真正解决了现场实际问题、消除了安全隐患、夯实了安全管理根基。

持续严执行化解风险挑战。

“我们常说‘动员千遍不如问责一次’，没有‘悬顶之剑’带来的压力和危机，就难以把压力变成动力。”矿党委书记赵连永说。

柴里煤矿借助“格局、作风、执行力”主题实践活动的强劲东风，狠抓不落实的事，问责不落实的人，所有工作部署挂图作战，所有重点任务成立专班、临时党支部，党的引领力、凝聚力、战斗力确保各项决策部署精准落地。首问负责制、限时办结制、视频问政、每周一次最差区队评选、“六比六争”……一系列机制创新、考核奖惩，倒逼各项工作高效落实，提升工作执行力。

针对架棚支护存在的弊端，该矿勇于打破传统观念，推广使用锚杆钻机等新型设备，打造形成了以锚网索为主的系列化支护新工艺。

“支护方式不改变，易发火的安全隐患就难以控制，支护成本居高不下，职工劳动强度大。再难都要把它拿下！”刘金辉说。

今年以来，该矿通过组织全员培训，邀请院校专家多方论证，邀请兄弟单位经验丰富的技术大拿现场指导，群策群力高标准安全推进，终于啃下了困扰柴里多年的硬骨头。目前，井下所有掘进开拓、修复巷道全面实行锚网索支护，彻底结束了建矿56年来以架棚为主的巷道支护方式。同时，减少工字钢棚及辅材加工人员50人，减少运输及后续采掘施工人员55人。

“这种强大的执行力既源于坚定执行、践诺守信的柴煤基因传承，也离不开‘格局、作风、执行力’主题实践活动激发的正能量。”赵连永说。