高煤公司充分发挥“六月安全月”作用，树立“珍爱生命、远离事故”的思想，按照集团公司提出“先安全后生产、不安全不生产”的要求，将功夫下在平时、将重点放在日常，着力做长“短板”、做厚“底板”，强化现场管理、严格行为管控，确保特殊时期的安全稳定。

该公司充分发挥全层级自主管理系统作用，结合“一岗位三案例”要求，持续深入推进“五描述一操作”，结合“一岗位三案例”要求，采取“理论+实践”的方式集中实训，实现了全员过关考核。发挥“区域图?点数”管理优势，坚持源头防范、超前治理，采取“四不两直一回”的方式组织动态安全大检查，保持“开放式”找短板、查不足的态度，对问题进行差异化分析补齐短板，重点抓好工作面过断层、冲击地压管理和工作面安装等重点头面的隐患查治。加大非正规循环和零星工程的安全管理，强化“雨季三防”值班备岗，动态组织应急拉动，以实战检验备战状态。高煤公司安监处副处长于志淼说：“我们持续开展‘扫盲区、除暗点、抓动态’专项行动，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，切实消除‘想不到、管不到、查不到’的薄弱环节，重点加强雨季顶板管理，提升运输等重点环节，加强各单位协调，确保安全在控。”

持续深化“5331”培训管理体系建设，充分利用现场操作、模拟演练等方式，提高和增强培训效果，快速提高员工技能，利用“众创联盟”创新工作室，搭建碰撞思想、激发灵感的教育培训平台。强化技术管理，全面提升规程措施的编写质量，组织开展法规标准大学习活动，试点推行外聘专家组服务模式，聘请大专院校知名专家提供远程或现场技术指导，提升专业技能、消除管理盲区。