本网龙口讯 10月中旬，山东能源龙矿集团公布了9月份预算执行情况，其中考核结果“优秀”的10 家，“不及格”的 2 家，而这12家单位（部门）的“一把手”及相关预算管理人员均有200至3000元的奖罚。

这是龙矿集团第一次对预算管理进行“实打实”月度考核。其实，该集团在十几年前就全面实行预算管理制度，为啥又再次提及？考核结果还如此不留“情面”？

原来，该集体构建了“计划、预算、考核”运营体系，但在实际运行过程中存在过程管理虚化、弱化的问题，并未真正达到把预算当成企业管理的一种手段，进而促进企业良性发展的目的。

企业经营越困难，更需科学的管理体系。该集团针对目前经营困难的实际，在8月15日下发了《龙矿集团全面预算管理补充规定》，旨在进一步强化全面预算工作管理，提升企业管控水平和经济运行质量，实现由“人”管向“法”制的转变，助推企业“内涵提升、高质量发展”。

“我们以全面预算为主线，强化企业管理组织建设，全员全过程参与其中，使企业管理全过程实现工作有计划、过程有管控、结果有考核的运行新机制。”该集团党委书记、董事长陈家忠说。他们咬定“预算偏离度为零”目标，把指标落实、执行、考核纳入管控的全过程，提升企业运营效能。

该集团建立了全面预算管理分析会议制度，每月上旬进行预算执行情况通报、分析，对预算指标偏离度超过正负5%的单位（部门）进行精准补缺、制定措施，同时实行月度、季度考核兑现奖惩，全年综合评价不达标的单位取消年度评先树优资格。

“进入四季度以来，我们通过预算管理实现人人头上有指标，各类生产要素有考核，旨在深推‘生产经营’一体化。”10月24日，该集团全面预算管理办公室主任、财务部部长张晖说，原来的预算管理工作偏重于源头预算和结果考核，新的规定更加重视过程控制，这样能及时发现目标执行过程中的偏差，并适时、及时加以纠正。